图片来源@视觉中国
文 | 空间秘探 ， 作者 | 李荇
近日 ， 丽江玉龙旅游股份有限公司（以下简称丽江股份）官宣全时旅游生活品牌“衍行” 。此前 ， 丽江股份曾发布公告 ， 预计2021年度净利润亏损2800万元~3800万元 。全时旅游 ， 会不会是丽江股份在2022年找到的一根“决胜稻草”？
预亏3000万元 ， 丽江股份开年新动作
根据1月底丽江股份发布的2021年度业绩预告 ， 预计实现归属于上市公司股东的净利润亏损2800万元-3800万元 ， 上年同期7048.98万元 ， 同比由盈转亏 ， 基本每股收益亏损0.0510元/股–0.0692元/股 。
为此 ， 丽江股份认为主要是因为受国内局部地区及国际疫情的影响 ， 云南省3次暂停开展跨省旅游活动 ， 其中包含8月份传统暑期旅游旺季和11月份会展旺季 。但是 ， 第三季度的收入及利润历来占全年比重均较大 ， 这两大旅游旺季的市场缺失导致的经营业务受到严重冲击是业绩亏损的重要原因 。横向对比 ， 相较于2020年业绩V型反弹 ， 三季度的年内高点 ， 丽江股份在2021年没有等到 。
从近两年的业绩表现来看 ， 淡旺季这块横亘在丽江股份面前的巨石 ， 带来的影响愈发不可忽视 。
因此 ， 选择在大年初一通过官方微信公众号官宣全时旅游生活品牌“衍行” ， 也就不难理解了 。衍行 ， 是有望成为丽江股份撬动淡旺季这块巨石的重要支点 。
衍行背后的全时旅游 ， 指的是基于时间全域维度的旅游开发 ， 满足人们在一区域内不同时段皆可开展旅游活动 。其中 ， 按照时间的长短 ， 全时旅游可以分为宏观和微观 ， 宏观层次以年为单位 ， 即四季皆有体现季节特色的旅游产品；微观层次则以天为单位 ， 即一天之内不同时间段旅游产品开发 。
具体到实践层面 ， 主要是区域通过品类拓展、场景打造以及旅游资源再开发等途径 ， 打破季节变化带来的旅游淡旺季影响 。尽管目前尚未有更多有关衍行品牌的相关信息对外披露 ， 但是从以新品牌的形式对外官宣 ， 足以见得丽江股份打造全时旅游新高地的决心 。
地方政府+旅企 ， 全时旅游开启加速度
纵观全行业 ， 在全时旅游赛道上加速前行的不仅仅有丽江股份 ， 云南迪庆此前也围绕“世界的香格里拉”推出了“全时设计” ， 即一年四季、每天24小时都有旅游产品提供 。同时 ， 地方政府和旅企都是其中的重要主体 ， 致力于将地方文旅景区打造为全年候及全天候旅游目的地 。
地方政府层面 ， 吉林市丰满区目前已逐步构建起春踏青、夏避暑、秋采摘、冬娱雪的全时全域旅游发展新格局 。其中 ， 万科松花湖度假区举办的风筝文化节和青山花海节成为了丰满区春季踏春的重要选项 。
同时 ， 作为全国最大的边境城市辽宁丹东也在构筑“全域旅游、全时旅游”新格局 ， 以鸭绿江国际旅游节、各类展会、运动赛事及以桃花、杏梅、海鲜、鲜果、枫叶、温泉为元素进行全年旅游事件营销、节事营销和IP营销 。
此外 ， 四川阿坝州理县也形成了“春观花、夏避暑、秋赏红叶、冬玩冰雪、体验藏羌风情 ， 住寨子、泡温泉、看雪山、吃藏羌火锅、跳藏羌锅庄”的全域全季全时全景旅游态势 。
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