高管|互联网大厂高管，为何涌入“夕阳”房地产？( 三 )
放眼全球，Google和Facebook早在2017、2018年就已有住宅开发和建房项目。国内，去年5月京东并购猫酷科技，布局购物中心的数字化运营；阿里在房产租赁、数字酒店、商业地产数字化上也有对应业务。
今年“十一”假期前后，字节跳动出手，旗下FaceU相机高管王丰坤成为原麦田房产旗下公司福旺房地产的新增法人，并随后成立福建好房有幸信息技术有限公司。而鉴于字节从去年以来在各行业遍地布局，张一鸣的房地产野心是否止步于房地产交易领域，只和贝壳pk，还不好下定论。
在互联网和房地产这两个正意欲互相渗透的行业里，有不少从业者仅将对方领域的能力看作面向资本市场时的增值筹码。2020年11月，绿地集团将金融业务装入绿地数科，开始谋求后者上市；今年4月，绿地数科对外宣称将在3年内完成上市，并争取2023年达到60亿元的利润规模。
君君从过往地产客户案例的经验中总结认为，房地产数科的核心潜力藏在数据赋能、降本提效、改善体验、盈利模式创新四项突破点里。“在‘三条红线’、限价限购、房住不炒、人口增速放缓的长期趋势下，提前做数字化的未必就能占得先机，但不好好做数字化的结果就是死路一条。”这已经是关乎存亡的问题。
尹磊也认同这样的说法。“目前在高管招聘的面试后期，大老板越来越注意盘问考察候选高管：有没有对行业做过功课；是想纯来捞现金，还是能站在高视角看懂房地产与科技的结合点；是虚炒科技概念还是有落地想法。”毕竟，行业已经从扩大增量加速往优化存量转变，百万甚至千万年薪，换来的不能只是PPT。
“从高管到底层员工都在经历一次换血。”可见的未来里，土生土长的房地产人还会继续朝其他各行逸散，好奇的互联网人也会继续被高薪、和看似降维的工作难度吸引加入房地产。每新增一位互联网高管的入局，或者一条约束旧模式的监管政策的出台，引发量变转质变的临界点都会往眼前更近一步。
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