雨花石获此消息当即决定：一，增加贷款购进新的生产线，迅速扩大产量占领市场；二，游说与黔丰“反目”的经销商加盟雨花石 。这两点正中了黔丰的圈套 。
此时黔丰利用雨花石“淡季生产旺季销”和“充分发挥各级蓄水池作用”的策略，让各地经销商将计就计地赊了大量的雨花石产品囤到各自的仓库里，有多少赊多少 。赊的理由合情合理，新产品做市场都是这样 。
完成这些步骤之后，黔丰突然加大生产力度，同时指示囤积了大量雨花石电池的老客户大量购进黔丰 。9月底旺季一到，市场上反倒是黔丰电池如洪水般汹涌而至 。
而雨花石却被众多经销商恶意地握在手里不销售 。无论雨花石怎样努力，经销商总是找种种借口不卖货，先是将货死死握在手里，旺季快完之时退回雨花石 。一颗耀眼的企业新星就此陨落 。
［周转点评：这是一个闻所未闻的商战案例 。没有人会想到竞争对手竟然会在无形之中操纵自己的库存，而自己蒙在鼓里还心甘情愿地跟着对手的指挥棒转！可见，商业竞争已无秘密可言，自己企业的每一个环节，都反而可能成为对手的武器 。这个案例中，雨花石被牢牢地“钉”死在经销商的库存里，一次周转都不能实现，企业焉有不败之理？］
资金是血液，企业是肉体，只有血液循环流动起来，肉体才会有生命 。
我们总是听见某某公司为现金所困 。它们可能生产或购进了过多的产品卖不出去，以至大量现金被套牢库存中；或者它们投入了过多的资金建厂，过大的工厂却不能为公司获得足够多的利润；或者它们以赊账方式把货物卖给分销商、零售商，但是货款却被推迟支付或者根本无法偿付 。当公司不能产出足够多的现金之时，它们通常会去借贷 。而当公司借了太多的钱却没有及时解决那些产生贷款需求的问题时，它们就会在偿贷的时候遇到麻烦 。
凡此种种，不一而足 。于是周转不灵，性命攸关 。
一些公司不得不因此而破产 。
所以我们认为，惟有现金如轮转，才能财源滚滚 。很多时候从表面上看，我们仿佛将资金作了最有效的利用，但我们也许付出了更大的机会成本——失去了新的让资金转起来的机会 。这告示人们，当我们面对众多商业机会时，如何才能将有限的资金用活 。比如人们炒股时更愿意进行短线操作，让钱快速地流动周转起来，收益往往大于全线杀进做中长线，也正是这个原因 。
资金转得快，所以就安全 。
而上面我们说的种种为现金所困的现象，无不是因为太贪，太想迅速做大所致 。
资金是血液，企业是肉体 。只有血液循环流动起来，肉体才会有生命 。所以每一种、每一项生意的本质都是一样的，它对操纵者的商业才智的要求都大同小异，那是关于现金、利润率、周转率、资产回报率、增长和有关顾客情况的知识，及综合运用能力 。是的，你的生意一年能周转多少次？你的生意一年能产出多少现金？
这是一个永恒的命题，但每个生意人，都必须把它弄明白 。
更重要的是，让你的资金更快地转起来，这里面，还有无穷的学问和技巧 。
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