7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉 。“IT产品永远在跌价 。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润 。”
周转讲究的是速度 。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车” 。
速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技 。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场 。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后 。
宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？
方法之一：规模效应
众所周知，传统电脑城遍布天下 。它们都是宏图三胞最大的竞争对手 。
但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决 。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权 。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足 。
而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营 。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力 。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力 。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞 。
战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：
①厂家供货量大、价格低 。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；
②更加优惠的账期 。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；
③产品买断 。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；
④产品特供 。由宏图三胞向厂家定制的特有产品 。
这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了 。
仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运 。
方法之二：扁平直供模式
IT厂商们最近两三年突然发现，渠道扁平化已是大势所趋 。传统的代理商和卖场模式突然显得如此不合时宜，传统模式不仅让厂商成本升高，而且还令产品周转变得异常缓慢，并最终导致产品生命周期的缩短 。于是宏图三胞采取了直供模式 。
“上游厂商→宏图三胞连锁店→消费者”这样的扁平直供结构，最直接的好处就是成本降低，使流转速度与效率大幅提升 。同时还意味着，卖场的货物“新鲜度”良好 。面对每天都可能折价的商品而言，卖新货是获得利润最好的方法 。宏图三胞营销副总裁花贵侃就曾表示：“转得快就意味着赚得快，这个公式就是‘转=赚’ 。”
过去从产品制造到市场销售会经历这样一个过程：“厂家→办事处→分销商→经销商→用户”，至少5个步骤 。厂家从设计产品、市场调查到筹备生产制造，整个周期大概是50～120天，过于漫长，厂家还需要承担共计12%～22%的市场推广费用 。而这些费用全部要加在零售价格上最终由消费者承担 。
如果市场上仅仅只有传统电脑城，消费者没有比较别无选择也就罢了，但偏偏半路杀出个“程咬金”，电脑城就只好哀叹“既生瑜何生亮” 。
宏图三胞的直供方案很简单，基于它对用户需求的了解，直接告诉厂家采购需求，这样厂家装配生产周期只需要十几天，可迅速适应换代极快的IT市场 。而且厂家省了广告费、周转资金、可能的积压损失以及给分销商与经销商的费用，砍掉中间环节后的市场推广费用仅为6%～12%，为走电脑城渠道的一半 。成本降低、速度提高，终端低价格竞争力立马显现 。
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