以前在美国上班时，公司每年会进行两次的员工绩效考核（Performance Review），一次在年中，一次在年底 。年底那次比较盛大，除了要登入公司的人资系统填写一大堆个人发展资料之外，重头戏就是“主管约谈”，内容就是和直属主管聊聊未来个人发展的方向、以及如何和公司的目标契合之类的，相信国内很多公司也在做一样的事情 。
你知道的，这种场合跟相亲其实差不了多少，双方表面上故作轻松，各自讲些场面话，同时却在心里暗自估量对方 。老板心中的OS多半是：“这小子拿完年终恐怕也要闪了？”；员工心中的OS则是：“今年该轮到我打甲等了吧？”至于大家心里真正的想法，恐怕还是在办公室茶水间或是下班后的居酒屋才会出现 。
不过有次和主管的对话倒是让我印象挺深刻的 。我当时的老板（是个土生土长的美国白人）把我叫到他的办公室，两个人坐下来，他开始跟我说了一个故事：
多年前我有个部属，是个华裔的女生，她的工作表现非常优异，我们合作相当愉快！但后来有天她无预警地递出辞呈，不论我怎么问原因，她只悠悠地说是个人因素，虽然我试着挽留，但她还是离开了 。
这件事让我觉很莫名其妙也很挫败，于是我透过她的一位好友去探访 。得到的原因是，我最近拔升了一位部属，而没有升她，她觉得非常受伤，甚至有被欺骗的感觉，所以就决定离开公司，去找一个更能欣赏她的地方 。
这件事情给我很大的震撼，其实我原本就希望她能升上来当主管 。但我问过她几次，她的反应都非常谦逊，甚至有点惶恐和紧张（这是老外眼中的景象），公司曾有几个棘手的专案，我跟她说你是我认为团队里最优秀的人，你是否愿意试试看来主导，她却告诉我团队里某某也很优秀，她只是做好份内的事情，并没有这么优秀 。
我当时的解读是，她可能只想专注在技术面，并不想担任管理职，或是承担更重大的责任 。因此我把位子留给了另一位积极争取的同事，毕竟当主管是个不小的挑战，我得确定当事人有强大的意愿才行！
但后来证明我错了，我对亚洲文化的认知是有误差的 。所以Bryan，如果你对职务有任何的想法或需求，请你务必直白地告诉我，让我了解你真正的想法！
这段谈话中那位华裔女生的反应，其实让我有种似曾相似的感觉 。以前当学生的时候，每隔几天都会出现投票表决的场景：要不就选班长、选干部，要不就是选人去参加各种比赛，好比奥林匹亚数学竞赛之类的 。通常在表决前，老师或班长都会先问有没有人自告奋勇 。我发现有种人，从来不会自愿举手，但当有别人勇敢举手时，他们又会在下面窃窃私语甚至露出讪笑，一副“连你这种程度也敢自愿”的模样 。我其实非常讨厌这种人，有次是我当班长，我就对着那几个窃窃私语的同学说：“你们有兴趣自愿吗？欢迎喔！”你大概猜得到他们的反应，马上疯狂摇手说：“喔喔喔…没有没有，我哪有那么厉害！”
我自己在国外求学工作与生活多年，从来不觉得华人在本质上有不如西方人的地方 。但这种自己躲在安全处，然后嘲笑冒险者，等着看别人失败的心态，还真是让人不敢恭维，而且似乎从小到大都不难遇到 。小学的时候，大家学会避免举手回答老师的问题，因为不回答没事，要是答错了，则会引来这类同学的嘲笑，不划算 。至于现在网路发达，人人都是键盘评论家，这样的酸民文化更是发挥地淋漓尽致 。华人真的是个精到骨子里的民族，反正多做多错，不做不错，既然没错，谁也不能批评我的不是，没有输就是赢！
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