编者按：经历三道红线与集中供地，地产业终结20年来的“高杠杆、高储备、高周转”模式，进入“稳地价、稳房价、稳预期”时代。乐居财经推出《韧性——2021对话经理人》系列，聆听时代转折中总经理的心声！本期【见地】对话嘉宾是方圆集团珠海城市公司总经理李侃。一派沉稳、健谈风范，浑身散发活力和强大的气场，是方圆集团珠海公司总经理李侃给人的第一印象。从体制内到资深经理人，李侃在政府部门和房地产行业的摸爬滚打中练就了金刚本领。短短两个小时的沟通，不禁感叹，这位扎根在珠海二十多年的职业经理人，对城市发展的认知、房地产行业的理解、方圆文化的诠释，都有着自己独到的见解。地产行业正在发生重大变革，过去以规模扩张为导向的发展面临着巨大挑战，地产综合运营正面临前所未有的变化，如何在房地产变革中求生存谋发展？如何在有限空间中寻增量？是当下每个房地产商都需要思考的难题。方圆集团的解题思路是面对资金短缺和资源稀缺的桎梏，不忘初心，敬畏市场、尊重规律，坚持做好产品和服务。李侃认为，房地产行业早已成为一个高门槛、低利润、高风险的行业，经过这一轮新的调控，房企又将面临多一个“低容错”的警戒线，这对于房企来说，与其说是场劫难，不如说是对品牌“抗压力”和“产品力”的一场大考，这个时候拥有稳健的心态显得尤为重要。作为参加这场大考的粤派房企代表之一方圆集团，对自身的企业实力有客观评价、对品牌产品有清晰认知、拒绝盲目跟风，利用自身优势寻求突破。这不仅是让他们始终处于“三道红线”的安全线内关键所在，也是他们“存活”的解构式。正如李侃办公室里的横幅，“风正好扬帆”，虽然整体市场处于颠簸态势，但方圆集团一直以稳健经营、有质量地高周转、不断提升产品品质的方式稳健前行。无论是安全线内，还是安全线外的房企，受制于条框新规，目前的发展似乎都进入了瓶颈期。方圆集团深耕粤港澳大湾区二十多年来，致力于打造东方人居产品，从鹤山· 十里方圆到南沙·十里方圆，从珠海·云山诗意到珠海·月岛首府，每个作品都在建筑过程中，针对进驻城市特点，灌输品牌基因。坚守品牌口碑与精细化管理的建造原则，正是方圆集团实现逆势突围的方程式之一。“2018年，珠海·月岛首府所在的区域平沙新城仍处于配套建设阶段，成熟程度十分不完善，甚至连主要的市政道路都尚未完全贯通，更不用说其他的教育医疗商业等配套了。"但是前瞻性的战略眼光与毅然的决断力让我们拿下了那块招拍挂土地，同期片区内比我们早期入驻的也只有碧桂园。”尚处于建设过程中、配套仍十分不完善的城市新区，对于房企而言，既是挑战也是机遇，前有对标房企，后有群雄围剿，正当建设团队思考如何让客户有清晰的品牌认知、如何在识别度和认知度较低的远郊打造成市场认可的宜居宜业宜投资的现代滨海社区时，重新梳理方圆品牌文化给了他们很大的突破口。
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