万达|王健林和许家印都是做地产的，为什么王健林能“全身而退”？王健林|许家印

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【万达|王健林和许家印都是做地产的，为什么王健林能“全身而退”？】

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网友们都知道，王健林和许家印都是做地产发家的。在危机来临之际，为什么王健林能带着万达“全身而退”？而许家印却做不到呢？
其实很好理解，因为万达的王健林很早就开启了万达的转型之路。从2015年开始，万达在开启全球化进程后，一直在“去地产化” 。 2018年的时候，王健林又说过这么一段话， “万达商业要剥离所有的地产业务，一平米的房地产开发都不能有，万达商业要成为彻底的商业运营企业” 。
王健林可不是随便说说，而是说到做到。从2017年开始，万达就开启了卖资产路线，融创以总价631.7亿元，收购万达包括13个文旅项目股权和76个酒店在内的原总投资4840亿的核心业务。

2018年，王健林将万达商业14%的股份卖给了QQ音乐等四家企业组成的财团，获得资金340亿元。同年，王健林还将万达影业的股份进行出售给阿里，获得78亿资金。
2018年1月16日，万达将伦敦One Nine Elms大楼以5900万英镑价格出售。同月，悉尼的Circular Quay公寓和酒店项目、黄金海岸项目被万达以3.15亿澳元出售。
2018年11月，万达将洛杉矶的One Beverly Hills地块作价4.12亿美元卖给了伦敦房地产公司，一同被卖出的还有未注入上市平台的加州比弗利山庄项目。
连续几年的“卖卖卖” ，万达累计出售资产已超2000亿元。万达通过出售资产，不仅大幅降低了自身的负债，还开启了万达的“轻资产”路线。
看到这里，或许有网友就会问了，既然万达可以卖资产解决问题，那许家印为什么做不到呢？这个也不难理解。

王健林总的来说还是一个生意人，也并未脱离实业家身份，万达是房地产开发商，却不是普通的建个商品房卖给你就完事，它的核心事业在一座城市大量拿地，兴建商品房区块，再借助聚居地区的大量人流，建设并经营万达自己的CDB ，国内差不多所有像样一点的城市，几乎已经都有了这种新兴的CDB ，也就是大家熟知的万达广场，按商业界一个比较出圈的说法：一流企业做标准，二流企业做市场，三流企业做品牌，四流企业做产品。那么万达是实打实的二流企业了，而且这个二流企业还规模庞大。

而现在恒大面临的情况和万达不同，万达的房地产出售是在5年前的事情，那时候的房地产开发正是吃香、走红的时期，普遍的刚性需求很大，住房自然就好出售或者说叫“出手” 。
未来十年，中国地产将从增量市场转变为存量市场的博弈。因此，在行业兼收并购的同时，很多房企已经开始跨界，包括碧桂园跨界机器人、恒大跨界新能源车、万科开始养猪！

虽然目前恒大遇到了一些问题，但春公子相信，无论是许家印，还是恒大，都会顺利的度过当前的难关，因为地产行业的变化不只是一个企业一个恒大的问题，而是整个产业结构调整的问题！

万达|王健林和许家印都是做地产的，为什么王健林能“全身而退”？

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