立顿真正影响到的领域 ， 是国内那些专做袋泡茶的茶企 ， 在立顿风头正盛的那几年 ， 市场的袋泡茶只有两种 ， 一种是立顿 ， 一种是其他牌子 ， 影响力可见一斑 。
但近年来随着立顿的式微和新兴茶经济的兴起 ， 很多后起之秀都向立顿发起了冲锋的号角 。
其中有采用新拼配方式来丰富口味的 ， 比如果香的蜜桃乌龙茶、花草香的桂花乌龙 ， 以及主打养生的红豆薏米茶 。
有刻苦研发新工艺的 ， 立顿是把完整茶叶打碎混合 ， 那我们就要更上一层楼 ， 茶包采用完整茶叶、茶叶提取成粉末再二次冲泡、纯物理工艺快速出茶的“冷萃茶 ， 都是现在的新兴茶企的制胜法宝 。
还有在视觉形象和下功夫的 ， 比如紧抓女性用户 ， 把茶包设计成服装造型 ， 再把包装盒设计成小衣柜的 。
最后还有玩新营销概念的 ， 为了使茶叶日常消费的概念深入人心 ， 现在大家都推出了7种口味的星期茶概念 ， 这和老人们所说的“口粮茶”有异曲同工之妙 。
口味多样、视觉形象、营销概念 ， 立顿当年在国内攻城占地时所用的手段 ， 现在被新茶企们用得炉火纯青 ， 可以说现在的袋装茶市场 ， 已经是年轻人的天下了 。
尽管老一代的饮茶人 ， 对这种花里胡哨的茶叶嗤之以鼻 ， 尽管热饮慢啜 ， 是对茶叶的尊重 ， 但中国茶叶如果想突出重围 ， 就不得不颠覆一些传统 。
这种能适应现代快节奏生活、迎合年轻人消费观念的小包装茶叶品牌 ， 可能不失为中国茶叶另辟蹊径的好办法 。
茶企生产能力还不够强大
酒香也怕巷子深 ， 贵州茅台 ， 英国立顿等龙头企业能有今天的地位 ， 与有口皆碑的品牌效益都是关系甚密的 。
茶业的本质是农业 ， 而我国现在是农业大国 ， 却还做不到农业强国 ， 不管是制茶技术 ， 还是茶叶亩产量 ， 又或者是茶行业的人才培养 ， 都还要很长一段路要走 。
科学技术是第一生产力 。只有当国内茶行业拥有先进技术设备时 ， 生产效率和产量才会稳步提高 ， 茶叶成本才会降下来 ， 茶企和茶农才能赚到更多的钱 ， 整个茶叶行业才能实现闭环良性发展 。
从世界第一到跌下神坛 ， 中国茶叶已经沉寂了太久 ， 而在其逐渐复苏的今日 ， 一些国人却想要拔苗助长 ， 恨不得明天就能超越立顿 ， 后天就能吊打印度红茶 ，
但沈沐想说的是 ， 请给中国茶企一点追赶的时间 ， 现在中国的茶叶大企业 ， 大多是从改革开放后 ， 才从国企改建过来的 。
发展时间不过短短三十年 ， 很多地方都做得不够成熟 ， 单个企业的体量 ， 比不过百年巨头立顿 ， 也是没有办法的事情 。
但也请大家放心 ， 中国茶叶重回巅峰的时间不会长 ， 目前 ， 我国人均茶叶消耗量达到1千克 ， 是十年前的三倍多 ， 平均年增长率为10.89% 。
茶叶消费群体将近5亿人 ， 占总人口的36% ， 相比人口总数远未饱和 。预计到2022年 ， 中国茶产业将突破万亿规模 ， 成为当之无愧的茶叶帝国 。
而立顿却陷入了“中年困境” ， 不仅销量逐年下滑 ， 而且因为前景堪忧而被母公司联合利华抛弃 。
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