新京报|新城控股组织架构调整 涉及住宅开发、商业开发事业部

新京报讯(采访人员 张晓兰)12月2日,新京报采访人员获悉,新城控股已在内部发文宣布,公司旗下两大事业部将进行组织架构升级迭代。新城控股方面表示,此次主动调整组织架构是为了及时顺应市场变化,进一步集中优势资源,建立一支面向中长期的高效、稳定的组织团队。
【 新京报|新城控股组织架构调整 涉及住宅开发、商业开发事业部】具体来看,新城控股下设住宅开发、商业开发和商业管理三大事业部,本轮组织架构升级涉及住宅开发和商业开发事业部。其中,住宅开发、商业开发事业部总部依然并行发展;区域公司则根据深耕聚焦原则,就近强强整合,协同合并,将住宅开发原14个大区与商业开发原四大区域全面整合为10个大区。在商业开发项目更为集中的区域,由原商业开发区域团队为主导,就近整合区域内所有开发项目。在住宅开发项目更为集中的区域,由原住宅开发区域团队为主导,就近开展区域合并及整合区域内所有开发项目。
新城控股董事长王晓松表示,新城控股坚持双轮驱动战略不变。经过此轮升级迭代,两大事业部侧重点更加聚焦,住宅开发事业部更聚焦于销售型物业的产品质量与服务提升;商业开发事业部则更聚焦于商业综合体及创新商业业态的投拓、设计、建设,并针对“城市更新”业务进行探索与孵化尝试。这一轮组织架构升级将有利于事业部充分协同和集中资源,实现效益最大化,也将进一步发挥双轮驱动的战略优势,帮助公司在竞争中突围。
新京报采访人员 张晓兰
编辑 武新 校对 王心

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