其次 ， 快手服务商体系越来越成熟 。
快手服务商分为MCN服务商、产业带服务商、商家服务商、品牌服务商这四大类 ， 通过一年时间沉淀 ， 这些服务商打造了比较多的成熟案例 ， 能够通过专业的组品、排品、投流和直播节奏把控等来加速新入局商家的冷启 ， 并提供给他们相对标准、确定的增长路径 。
最后 ， 在疫情不断反扑的当下 ， 快手将注意力回归到产业带上 ， 也能够帮助更多实体商家实现线上突围 。
毕竟 ， 在经济大环境不理想的情况下 ， 商家们不会错过任何能带来客流的新渠道 ， 而拥有着3.2亿日活 ， 70%复购率、以及可沟通、可反复触达私域的快手 ， 无疑是他们的理想选择 。
并且 ， 相比于其他平台 ， 快手老铁们更为信赖主播的推荐 ， 这对于缺乏品牌力、营销力的产业带白牌、厂牌也相对友好 。
由上不难看出：“大搞产业带”是快手在积极提升平台信任和大品牌入驻外 ， 做高自有电商护城河 ， 打造有别于其他平台的优势的另一路径 。
03 平台化
除了产品运营、电商战略上的转向 ， 快手“做自己” ， 还体现在以“平台化”连接思路加强与外部合作 ， 在纵深服务好平台内用户的各类需求同时 ， 拓宽现有业务边界 。
比如 ， 在各路玩家厮杀多年的本地生活战场 ， 快手并没有像抖音那样组建规模庞大的直营团队 ， 也没有以团购业务为切入口 ， 以“零佣金”为利器快速推进这一业务 ， 而是选择了相对保守的策略 ， 通过与美团签署合作 ， 以定向开放流量的形式来补全线下商业履约能力 。
又如 ， 在影视版权合作领域 ， 快手在今年年初在首页上线了“放映厅”一级入口 ， 并接入了风行、乐视小程序 ， 将优质的电影、电视剧引入站内并免费开放给用户观看 。
快手首页“放映厅”版块
虽然 ， 我们不知道快手的下一个“连接”的伙伴是有谁 ， 但至少这个逐步开放的过程里 ， 让我们看到了快手放下追赶 ， 独立行走的一面 。
“做回自己” ， 能否扭转已蒸发掉万亿港元的市值 ， 并重树资本市场对于快手的信任 ， 卡思不得而知 ， 但正视自己的优点并试图重新梳理、表达和放大 ， 我们认为是快手走上良性发展道路的开始 。
作者：毕十三；公众号：卡思数据
本文由@卡思数据 原创发布于人人都是产品经理 ， 未经许可 ， 禁止转载
题图来自Unsplash ， 基于CC0协议 。
(今完)
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