【网络和共享中心在哪里打开 网络和共享中心在哪】1．财务共享中心模式，凸显财务核心价值
IBM曾在2003年做过一个全球的CFO调查，数据表明，80年代的财务工作人员往往集中处理如报销、应收应付、公司固定资产等日常交易处理工作，蜕变到90年代的，开始关注到做决策支持和为企业提供专业的财务服务如税务，进入21世纪，财务组织更加注重更小，更敏捷，更迅速，更多的分析智能，体现价值经理和信息技术集成者 。
由此可见，在新型的财务过程中，财务组织工作重点逐渐从过去交易处理，逐渐向控制活动转变，重视决策支持 。将日常烦琐的事务性工作如处理票据、审查票据、统计日常报表等工作外包，让集团具有专业财务水平、税务能力的专业人员成为业务真正的业务合作伙伴，为公司业务提供更具专业性的建议 。
在益海嘉里，五年前就开始确定走财务共享中心的模式 。通过对财务流程的专业化分工，将主要核算工作规范在共享服务中心，使得本地财务人员集中精力于决策支持与业务发展工作，逐步转变为业务合作伙伴，帮助业务持续改善 。在决策支持方面，成为业务合作伙伴，体现管理及利用价值，提升投资者价值，持续业务改进，达到战略支持，职能转变的目的 。在流程优化及标准化方面，将数据转化为决策信息，强化管控，提高合规性和可信度，实现流程重组，提高增值服务 。在系统集成方面，实现信息收集口径统一，核算方法规范、标准统一，系统与财务流程整合，实现降低成本，提高效率的目的 。
益海嘉里的财务共享中心典型业务范围有八大块内容，包括销售到收款核算、采购到付款核算、资金管理、费用报销、税务管理、成本核算、在建工程与固定资产核算、总账管理与报表 。做到包括资料与发票收发、凭证归档文件的传递和管理，在服务管理上，实现服务等级协议维护，内外部问题响应，实现影像系统，工作流系统支持 。改变了以往各地分散管理的模式，实现集团管理专注于管控指导和绩效考核等，当地财务将转向财务分析和高级战略决策支持职能，实现由侧重交易处理向重视决策支持的转变 。
在这里，我特别要强调的是，财务共享服务中心不仅仅只是一个IT系统，还是一次真正的管理财务思路转型过程，改变以往各地分散管理的模式，由侧重交易处理向重视决策支持的转变，实现集团管理专注于管控指导和绩效考核等，当地财务将转向财务分析和高级战略决策支持职能，实现预算、报账、核算、资金，横向一体化，纵向集中化 。
2．财务共享服务中心需要强有力的IT支持
在财务共享服务中心建立过程中，IT提供了强有力的支持，中心初步构建完成后，考虑共享服务效率的不断优化与改进，由相应系统提供支持，建立一系列的财务共享服务中心所应用的综合支持工具，通过公司现有的各类系统，如邮件系统、OA、文件管理系统等，进行整合应用 。通过筛选供应商，选择IBM FileNet工作流管理平台和内容管理平台，提高业务流程自动化程度，加强自助服务，完善商业智能系统，实现银企直联，并实现与SAP系统方案优化与统一 。
财务共享中心涉及的系统有影像采集、内容管理、电子表单、流程管理、规则管理、SAP系统接口、HR系统接口、资金管理系统，将公司核心系统进行深度整合，实现自动识别单据关键信息并自动生成索引信息，自动完成结构化与非结构化文档管理，并能为其他系统提供文档调阅，还能实现业务流程各环节电子化，完成相关审批流，业务流程各环节实现无缝直通式连接，并与手机、邮件集成，实现多端反馈机制，及时反馈业务流程各环节信息 。
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