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在国民经济转向高质量发展的时代 ， 不躬身入局、不精心雕琢产品和服务的企业 ， 是没有价值的企业 。
过去几年 ， 国内文旅赛道涌现出一批优质的头部玩家 ， 他们擅长调动各方面资源 ， 打造出各自的“文旅版图” 。 大有大的优势 ， 大也有大的责任 。 “大”的优势在于和传统文旅企业竞争中 ， 能轻松取得碾压优势 ， “大”的责任在于 ， 必须引领行业突破高质量发展的瓶颈、做大增量、释放文旅产业潜力 ， 以此造福行业和社会 。
做产品做运营才是真正做文旅
融创文旅在全国布局14个文旅城、6个旅游度假区、14个主题乐园、23个雪世界、近150家高端酒店 ， 基本实现了从东北、华中、长三角、珠三角再到西南市场的全覆盖 。 并在丰富的项目和场景的基础上 ， 融创文旅总结运营管理经验 ， 强化IP和品牌形象 ， 整合会员体系和智慧服务 ， 形成了全产业链的轻资产管理输出能力 。
融创旗下雪世界项目（图源：融创文旅官微）大体量的企业做轻资产管理输出 ， 过去 ， 这在文旅行业是少见的 。 一方面 ， 管理输出是需要弯腰耕耘的苦活累活 ， 习惯“短平快”的巨头企业志不在此 ， 管住自家项目就够了；另一方面 ， 在文旅转型升级时代 ， 消费变革迅猛 ， 很多传统文旅项目自身也难于跟上市场的节奏 ， 更何谈向外输出经验 。
事实上 ， 恰恰是传统文旅企业跟不上当前文旅消费升级的节奏 ， 才需要头部企业广泛整合资源 ， 深入产业创新一线 ， 带动文旅行业突破高质量发展的瓶颈 。 融创文旅深知这一点 ， 因此其一开始就走上了一条注重产品创新和管理服务的道路 ， 也由此开始积累能力 。
成都融创雪世界 （图源：融创文旅官微）2021年下半年以来 ， 融创文旅在轻资产合作方面全面发力 ， 在冰雪、酒店、乐园、商业、会议会展、文旅规划代建及智慧服务等板块累计达成多个轻资产合作 。
以冰雪项目运营管理业务为例 。 资料显示 ， 作为全球最大的室内雪场运营商之一 ， 融创文旅冰雪业务发展迅速 ， 已开业7家雪场（包括1家室外雪场） ， 另有5家室内雪场在建 ， 计划整体战略布局35家室内雪场 。 融创文旅通过不断积累自家雪场的运营管理经验 ， 逐步开始对外输出运营管理能力 。
北大湖滑雪度假区 （图源：融创文旅官微）
金山岭国际滑雪旅游度假区（图源：融创文旅官微）北大湖滑雪度假区、金山岭国际滑雪旅游度假区是融创文旅刚刚签下运营管理的两家雪场 。 北大湖滑雪度假区是国内知名的老牌滑雪场 ， 始建于1993年 ， 是集滑雪、旅游观光、休闲度假、竞赛训练、美食购物、会议服务于一体的国际级滑雪度假区 ， 曾承办多项大型国际冰雪赛事 。 而金山岭国际滑雪旅游度假区是即将开业的国内滑雪场新秀 ， 由河北旅投集团投资兴建 ，“老牌”和“新秀” ， 都对融创文旅的运营能力投出了赞成票 。
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