“花点时间”走的则是大众消费路线，类似的还有FlowerPlus花加、花里家、门客生活、爱尚鲜花等，通过“每周一花”商业模式，每周为用户提供一束鲜花到家或办公室 。供应链方面，则与大型种植基地签约合作、自建自动化鲜花加工厂、优化冷链运输环节等 。采访人员看到，“花点时间”包月鲜花价格为99元/5束 。据花点时间CEO朱月怡早前透露，去年已过盈亏平衡点，目前实现持续盈利，2019年上半年GMV同比增长150% 。
“高端鲜花电商在扩张速度及布局城市方面会有一定局限，其定位决定了会更集中于一二线城市发展，且发展速度会没有第二类平台那么快 。不过，这类平台更适合转型，可针对高端人群进行更全方位的服务，会更有利于经营拓展 。”李松霖向采访人员表示，日常生活鲜花类平台则更适合继续深耕鲜花电商垂直领域，主要是对比线下鲜花零售，发挥线上平台优势，吸引用户 。“这类平台在拓张速度会更快，也更容易打开下沉市场 。”
供应链及配送环节要求高
据艾瑞咨询测算，随着消费习惯的养成，加上冷链物流等基建设施的完善成熟，预计2019年市场规模接近260亿元 。不过，看似热闹的鲜花电商，却并不如想象中简单，由于鲜花保鲜期短、损耗率高，供应链及配送环节尤为关键 。
曾经的“鲜花电商第一股”爱尚鲜花目前已在新三板终止挂牌 。爱尚鲜花于2014年挂牌新三板，利润逐年亏损，直至2017年公司才宣布实现微盈利19.8万元 。2018年上半年，爱尚鲜花又亏损289万元，流动负债总额为1892万元，资产负债率高达117.4% 。
爱尚鲜花CEO邹小锋接受媒体采访时曾表示，通常昆明一枝花的成本在5毛钱，到达北京花店损耗30%，售价10元，就是因为中间整个过程的不完善造成损耗太大 。花点时间CEO朱月怡也表示，花点时间的B轮融资主要都花在了供应链上 。为了解决供应链，花点时间签约了1000亩花田，覆盖了1500个鲜花种类，48小时鲜花从田间到农户 。Flowerplus花加也采用了直接承包花田、从原产地收割的方式，目前在云南则拥有20000亩鲜花种植基地，同时在全国建成了7大仓储基地，拥有35000平方米鲜花 。
采访人员梳理发现，目前国内鲜花电商为了提高品质分别在冷链、冷库、生产线上下了不少工夫，Flowerplus花加、听花、花点时间等均搭建了城市冷仓、冷链，以及进口自动包花束生产线和快速预冷设备 。“鲜花电商服务对于平台供应链以及配送环节要求很高，否则鲜花的损耗对于企业方面造成的成本负担很高 。而且配送业务的成本高昂，对于电商运营也是一大挑战 。”李松霖说 。
另外，鲜花电商在盈利方面也还有待挖掘 。曹磊向采访人员表示，目前鲜花电商营销模式单一，此时如果其他互联网巨头只要“烧”一点小钱，去整合线下鲜花店，也许就可以秒杀鲜花电商 。“鲜花消费目前还是集中于相应节日，存在周期性，日常鲜花消费习惯尚未普及，因此单纯依靠鲜花订阅带来的盈利是不够的 。”李松霖认为，“鲜花电商平台要寻求更大的发展空间，一方面是联动其他商品销售，如小件家居商品等，扩大消费者对于平台商品的需求量；另一方面，需要逐渐往下沉市场延伸 。此外还可以瞄准局部地域进行深耕发展，降低供应链和配送环节带来的成本负担 。”
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