商业项目|那些做得好的商业项目是怎样做运营管理的?( 二 )


其次是现场管理,包括广播、背景音乐时段播放、橱窗、环境设施、货品的品质、店招设计等必须严格规范,检查橱窗是否干净整洁、橱窗布置是否体现品牌风格和商品特色,商户宣传声音是否影响到其他商户或者消费者等。
商业项目|那些做得好的商业项目是怎样做运营管理的?

客户关系维护
做好商业地产运营管理,与客户之间关系的维护是不可缺少的,租户与商场可以说是互相依存的利益共同体,与租户进行良性的互动是必须的,留住好的商户,对经营困难的商户给予一定程度的指导和支持。
可以定期开展一些茶欢会,交流会等活动,拉近与客户之间的关系,节假日举办一些重大活动,增加商场的客流量以及人气,同时积极与主力店进行定期沟通,最大力度帮助他们解决一些问题和提供帮助,对商户营业员的考勤进行管理,可以使用奖罚制度管理,给予按时工作的员工一些奖励,每年至少一次评选“优秀商户”,并给予一定奖励,调动商户积极性。
商业项目|那些做得好的商业项目是怎样做运营管理的?

规划时段,引进顾客
要做好商业地产运营管理,必须制定周详的规划,依时段来有计划的引进顾客,不仅可以使经营管理的成本效益得到最大程度的发挥,同时顾客的满意度也可以维持在一个较高的水平。
有的商场难免会出现一个时间段人流量爆满,而有时却比较冷清,因为商场在时段划分上,须依照顾客进入商场的人数统计结果,若过分集中,不但会降低公共设施与服务人员的服务品质,同时如果拥挤度到达一定程度,也会降低顾客的舒适感与享受度;
而在某些时段,如果人数过少,可能会导致场面冷清,甚至会严重降低顾客的购买意愿,这样也不利于购物中心的有效经营,所以只有制定一个周详的规划,依时段来有计划的引进顾客成为首要解决方案。
商业项目|那些做得好的商业项目是怎样做运营管理的?

结 语
总的来说,在这个运营为王的时代背景下,要想做好商业地产的运营管理,需要有一个良好的管理团队,需要根据事实灵活创新,制定适合当下的方案措施,还需要在商户以及租户之间建立良好关系,同业主之间达成一种共识,成为合作伙伴而不是竞争对手,同时开发商不仅要整合各方面专业资源,也要使自身逐渐成为专业者,只有专业的商业地产开发商,才能有效规避商业地产开发的风险,才能驾驭和运营好商业地产。
商业项目|那些做得好的商业项目是怎样做运营管理的?

文章来源:飙马商业地产
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