今天回忆起来，黄锦峰觉得 2016 年是完美日记这个平价彩妆品牌诞生的好时候，彼时彩妆市场扩容年均增速约 15%，是护肤品的两倍；和日韩相比，中国人均彩妆消费还有 6 倍的扩容空间；和其他品类相比，彩妆的国货替代迟迟没有发生，黄锦峰认为年轻人对国货没有偏见但也没有偏爱，更在乎的是时尚和品质 。
那段日子里，新生的完美日记开辟了一条和全球大多数美妆品牌都不一样的路，因此成为第一家上市的快速借力流量运营手段、实现规模销售的美妆公司 。也因为那段日子留下的基因，当市场环境发生变化，逸仙电商格外脆弱 。
2016 年 4 月，天猫成立天猫协助商家上市办公室，接下去的 8 个月收到三只松鼠、茵曼等近 200 家淘系商家寻求协助的申请，流量运营是推高销售额极为重要的能力，而完美日记的三位联创都有丰富的淘系品牌流量运营经验，黄锦峰创业前在淘品牌 “御泥坊” 母公司水羊股份工作过，陈宇文和吕建华则曾在以纯电商 。
8 月，逸仙电商拿到真格基金天使轮融资，金额 100 万美元 。
几个月时间，行情突变，淘品牌上市基本都不顺利，新消费品牌融资自然也不顺利 。
2017 年年初，第一笔天使投资快用完了，但淘宝等平台还没入驻，产品还没上线，营收主要来源是临时做老本行——帮别的品牌做网店运营 。黄锦峰明显烦躁了，常常和几个联合创始人一起在小办公室里边想东西边抽烟，几乎天天守在办公室，每天要求全体员工开会，所有人围成一个圈，黄锦峰会公布些数据、想法和最新的消息，时长在半小时 。
黄锦峰的焦灼被放到最大时，全体员工都在做行业分析，给每个部门每天设一个细分品类或行业作为分析目标，比如散粉品类 。每个部门做出来后排着队到黄锦峰跟前汇报 。这些分析工作原本可以交给公司内专业人士来做，但黄锦峰还是把无关紧要的团队也拉进来一起参与，比如客服部 。
“All in” 是必须的，直到 2021 年夏天这家公司才宣布双休，之前和字节跳动一样大小周上班 。创业第一年，很多从以纯电商过来的老员工月薪在 3000 – 4000 元 。不少人受不住高强度、低薪资，在那期间离职 。
即便在最难的时候，创始团队还是相对镇定 。员工做产品图时，有高管会指着未成形的图形说 “这个东西将来是要做一个亿的”，黄锦峰会形容公司是一部车，车头是合伙人，各零部件指员工或部门要跟得上 。
2016 年，逸仙电商不足 50 人，就开启了管培生计划、设立了合伙人制度 。逸仙电商敲钟纽交所的台子上站着了 20 名逸仙合伙人，其中不少是当年的管培生 。
直到 2017 年 2 月，“完美日记” 的淘宝企业店才正式上线，7 月天猫店上线 。初始的 “完美日记” 产品包装有些简陋，产品品类走的是大众路线，也就是面部粉底液、唇部口红、眼部睫毛膏和眼影 。选这些产品是因为员工导出天猫的销售数据，分析了品类和卖点、价格三者机会点后的产物，产品策略主要是黄锦峰拍板 。备货上按照供应商的最小起订量来算，不开模单款几万件，上新时间一般是大促前半个月到一个月 。
当时完美日记的销售规模尚小，而工厂要求品牌订货量足够高才合作，单款得直接订几万个，这也造成完美日记个别商品早期产品成本过高 。
2017 年上半年，聚美优品联创背景的戴雨森加入了真格，真格合伙人方爱之请戴雨森看逸仙电商这个项目 。戴雨森当时给的评价是 “产品有些平庸”，但相较于其他本土平价彩妆已经好很多了 。接着真格决定追投逸仙电商 。危机得以渡过 。
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