电商创业的八个步骤 电商创业


电商创业的八个步骤 电商创业


曾经走出困境的原因,也是今日艰难的原因 。
文丨张钦
编辑丨黄俊杰
5 月 24 日,逸仙电商发布一季度财报,显示账面上有超过 31 亿元人民币现金和短期投资 。但它的市值只剩不到 17 亿元 。
股价代表资本市场对一家公司未来的预期 。当公司的市值远远低于它手上的现金,说明市场普遍认为,随着经营的继续,这家公司的资产甚至会越做越少 。
从上市初最高千亿市值到现在,逸仙电商市值下跌幅度甚至超过了在线教育公司——那些公司连主业都没了 。
不难理解为什么投资者这么想 。逸仙电商创业四年上市,只比拼多多慢一步,在消费品里闻所未闻 。但它的扩张靠巨额营销费用和持续的折扣 。当这两样放缓,它的收入等比缩水 。时间久了,投资者对所谓 “互联网品牌” 亏损换增速的路数失去了耐心 。如果少买流量,收入就等比下跌,那说明消费者购买它的产品更多因为看到了营销,而不是奔着自己对一个 “品牌” 的信任和依赖 。
黄锦峰必须在四个月里做出改变 。4 月 12 日,这家公司收到纽交所的警告:其股价连续 30 个交易日平均收盘价都低于 1 美元,若不能在六个月内让股价涨过 1 美元,纽交所将启动停牌 和退市程序 。
5 月 26 日,逸仙电商首次媒体恳谈会上,CFO 杨东皓称逸仙电商将在两年内回购 1 亿美金的股票,并可能合并股票来提升股价,称不排除二次回港上市的可能性 。
杨东皓还用一整页 PPT 用来呈现亚马逊上市后的股价变化,希望市场理解股市或许存在峰回路转,并提醒说 “这证明了股市有风险,入市需谨慎” 。而亚马逊本身则将在 6 月进行 1990 年以来的首次拆股,以降低投资者入场门槛 。
鲜在公开场合露面分享经营心得的黄锦峰也终于走到台前,宣布了 “二次创业” 的计划:一场巨大的转型,从公司盈利开始 。
二次创业的商业计划书
绝境求生,黄锦峰没有再提化妆品巨头欧莱雅 。战投部负责人吕霈霈亮出了安踏、波司登、李宁等在列的消费品公司 “翻盘” 案例 。杨东皓展示亚马逊股价变动图时称 “一家伟大的公司,股价长期的涨幅,大家可以参考这张图” 。
2000 年互联网泡沫破灭后,破产的公司数以万计,亚马逊是极少数幸存者之一 。可以理解为什么逸仙电商希望复制这样一段传奇:亚马逊也曾像完美日记一样持续亏损多年、一边亏一边收购其他公司 。
盈利是亚马逊的第一个转折点 。它在 2002 年第一季度,实现 500 万美元微薄盈利 。盈利向资本市场证明了亚马逊是个可以持续的生意,它的创始人贝佐斯是个可以管好大公司的企业家 。盈利不只是让亚马逊活下来 。之后十几年里,资本市场容许亚马逊不留利润地把赚来的每一份钱扩建仓储中心、研发新技术,最终成长为一个万亿美元市值公司 。
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图:亚马逊上市以来股价波动
不过亚马逊 20 多年烧钱积累了遍布全球的仓储物流基础设施,像滚雪球一样将去亚马逊买东西刻入美国人的消费习惯,还成就了年利润上百亿美元的云计算平台 AWS 。逸仙电商的补贴除了几年的销量,还积累了什么,有待证明 。
黄锦峰强调了对盈利的重视:“在今天的大环境里,盈利对于公司的长期生存是第一重要的事情 。” 杨东皓预计公司会尽快实现全年盈利,“前提是疫情要有根本性好转或者结束” 。
公司亏损或盈利,取决于收入是否大于支出 。但凡众人皆知的公司,只要不像恒大、海航那样肩负巨债,全面收缩之后,一般都能在一定时间里盈利 。

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