【设计行业如何数字化转型 数字化转型的内涵是什么】1、数字化转型不等于信息化建设 。 当前 ， 多数企业将信息化的工作等同于数字化转型 ， 但信息化的提升与优化仅指的是使用数字化的工具来“提高”生产效率与管理效率 ， 改善服务方式 ， 促进当前现有业务服务模式以及服务工具的优化 。 优化了客户体验 ， 并不等同于信息化建设的目标 。
2、数字化转型的内涵主要包括3点：第一 ， 数字化业务转型 。 利用数字技术推动商业模式的创新 ， 并不仅仅是服务工具的优化 ， 而是能够利用数字技术创造新的业务模式 ， 为企业带来新的收入和价值；第二 ， 数字化运作模式 。 在数据技术下 ， 重新定义设计企业的运行模式 ， 以适应数字业务的发展 ， 能够清晰描绘业务功能、流程、与组织架构、外部资源之间的关系；第三 ， 构建企业内部数字化人才与技能 ， 使数字化技术能够有效地整合在业务流程之中 。
3、数字化转型并不是技术转型 ， 其本质核心是客户需求驱动的战略性业务转型 ， 是一种思维方式的转型与颠覆 。 数字化转型的过程是企业全方位转型与创新的过程 ， 具体包含企业信息资源的创新与转型、企业内部运营管理模式的转型与创新、企业领导力的转型以及决策模式的创新、企业商业模式创新与转型带来的产品以及服务模式创新 。 工程设计企业的数字化转型路径需要依托新型产业生态场景 ， 重新设计与市场需求的联系与交互 ， 重构价值链中的客户体验乃至用户体验 ， 以更加智慧、自主、便捷的方式驱动运营优化 ， 建立更加开放、共生、互赢的无边界资源整合平台 。
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