1、在生产厂长的领导下 ， 全面负责车队的经营管理工作 。认真贯彻公司车队管理条例 ， 落实“安全第一”的宗旨 ， 积极完成上级交付的各项工作 ， 努力使车队管理步入更规范的局面 。
2、负责制定车队的各项管理制度 ， 做好驾驶员的日常管理和考核工作 ， 为调动车队队员积极性提出意见 。
3、在保证公司送货需求的前提下 ， 努力降低运营成本
4、严格规范车队财物使用 ， 为制作车队管理所需报表提出意见并认真填写各种报表 。所有报表资料需存档 ， 并作出月度、季度、年度分析报告给领导参考 。
5、队长应了解车队的各种情况 ， 公正合理的处理问题 ， 随时掌握路况、天气状况 ， 及时作出相应调整 。做到以身作则、坚持原则、赏罚分明、关心所属职工 。
6、掌握各车辆动态 ， 做好车辆出车计划 ， 合理安排出车任务 ， 做到确保重点 ， 兼顾全面 ， 真正做到安全、及时、无误 。做好出车前、收车后的检查工作 ， 认真填写各类报表及行车记录 。虚心听取客户意见 。
7、认真执行车辆保养制度 ， 督促、检查车辆的维护保养工作 ， 并做好记录 。
8、负责处理运输过程中的突发事故 ， 负责做好交管部门的协调工作 ， 定期办理车辆年审、养路费、运营手续 。
9、抓好日常的安全教育工作 ， 定期召开安全会议 ， 分析影响安全生产的各类问题和事故隐患 ， 并提出防范措施和处理意见 。
【怎么管理大货车车队】10、积极完成公司交付的其它任务 。
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