商业模式的本质商业模式创新 _企业

本期摘要1 。企业商业模式和竞争分析的分析视角是什么？产业研究的本质和核心是什么？
2 。企业商业模式中生产力与生产的关系是什么？为什么说生产关系的核心是利益分配机制？
工业研究的核心是什么？现在进入第一个环节，商业模式和竞争分析。
产业分析的核心点是什么？数据不能分析数据，只能给你提供一些线索和思路。
如果你现在看报告，显示过去每年增长40% 。过去40%的增长是否意味着未来40%的增长？它也可能掉下悬崖。事实上，报告中99%的图表都是告诉你过去，并不能证明过去代表未来。
那么工业研究的核心是什么呢？是回归到对人和由人组成的行动者的研究，而不是对数据的研究。

第一堂大师课的主讲人是徐小庆。事实上，在研究领域，无论是宏观还是其他领域，我最钦佩徐小庆。他做了两件更好的事情。第一是回归主题的研究，第二是比较研究，所以我们的研究灵魂是互相欣赏的。

(徐小庆大师课-十年利率心理学)
在解释过去的过程中，找出那些影响过去的因素，分析它们的变化及其对系统变化的影响，进而预测未来。这是从过去到未来的逻辑关系。比如分析业务，你最终分析的是什么？分析业务实体之间的关系。
所有的业务都可以分为三个部分。首先是商业企业，也就是卖方。我不管你卖什么，政府也是卖家。它出卖自己的信用和权威。这也是《人类简史》中反复讨论的事情，就是大家形成一个共同的假设。第二个是买家，第三个是卖给你的人。所有的分析都可以围绕这三点展开。
企业的生产力和生产关系首先看商业企业。我们可以从不同的维度来看待商业企业。第一维度是什么？回归马克思主义经济学意味着生产关系和生产力。

【商业模式的本质商业模式创新】所有企业的变革首先必须是生产关系的变革，然后才是生产力的变革，生产力本身决定了生产关系。
生产关系的核心——利益分配机制确定生产关系是什么意思？也就是说，不符合生产力的生产关系将被淘汰。我们看到企业的管理千差万别，最终还是由产品本身决定的，所以必须回到产品本身和行业本身去思考问题。管理是结果。不要说是因为这个企业有这样的管理，生产这样的产品。一定是因为这个产品需要这样的管理、模式、流程，所以企业才能赢。
比如我们看手机行业，手机上有两个非常简单的模块化部件，一个是麦克风，一个是扬声器。二者的不同导致了两个行业的集中度、分工和利润率的不同，也导致了生产这两种产品的企业的生产方式和企业组织方式的不同，这是由产品本身决定的。那么我们到底是什么？产品导向论产品决定了这个行业的管理模式和运营模式。
过去中国产生了很多所谓的优秀企业，其实都是因为生产关系的变化。我们看到有些企业看似没有所谓的核心技术，但为什么能成功，就是因为生产关系的创新。
你知道BOE为什么成功吗？BOE所有新业务部门10%以上的利润归团队所有，所以大家都不遗余力的让BOE出名，因为这个激励机制解决了人性的问题。记得2014年去硅谷调研的时候，傅盛说他和周在360闹翻了，雷军把他挖过来的时候说了一句话，五个字——人性就是正义。