1、组织培训 ， 最好前期避开节假日 ， 工作日培训员工可能没有借口请假 ， 而且更容易接受 。
2、培训前下发董事会文件 ， 阐明对这次培训的重视度 ， 严禁请假和中途离场 ， 并根据培训结果进行考察 ， 录入 ， 考察结果可用于个人晋升等参考 。
3、培训过程中设置考评机制 ， 现场计分 ， 生成员工测评表（老师准备） ， 培训过程中 ， 采取分组PK的方式 ， 最后得出优胜组奖励和优秀个人奖励 ， 奖品可以是实物 ， 也可以是称谓等嘉奖 。
【如何开展培训工作】4、领导决策人全程参与培训 ， 如确实不能全程参与 ， 一定要在培训前做开训讲话 ， 再由人力资源部宣读培训纪律 。
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