【如何管理产能计划】
员工收入结构调整：产能工资计件工资仍然不变 ， 计时工资根据标准工时设定标准产能 ， 达标即可得正常工资 。员工考核制度：根据考核项目组长对每个员工、主管对各组长进行有效合理和真实的记录 ， 并上级主管审核 ， 当然还要甄别作假措施 ， 如遇不符合调查是人为疏失还是刻意所为 ， 并予惩罚和警告 。加强员工生产紧迫性：产能设定10小时完成的任务 ， 必须10小时完成 ， 不能完成义务加班统一完成后下班 。加强宣导和教育：让员工明白面临的机遇和挑战 ， 以及和切身利益相关的工资评定 。通过批评和奖励的方式来增强员工间的配合程度 。增强员工技术能力：不能让关键的生产技能锁定在个别生产人员身上 ， 一定要在厂内形成互补型人才和技术增强的人员 。奖惩措施完善：员工离岗须按照离岗制度遵照执行 ， 每工段不得同时两人离岗 ， 且离岗须保证产线不堆料 ， 或有顶岗人员 。不同生产线之间进行横向比较 ， 并发现优缺之处 。
