你有没有过这样的经历：
准备了30万想买一台车 ， 咨询了很多人 ， 看了很多车评 ， 还逛车展 ， 去各个4S店试驾 ， 每个人都给了你很多建议 ， 结果越来越多的信息反而让你更不知所措 ， 还不如之前自己有心仪的品牌 。
而且你发现 ， 原来30万的预算 ， 在各方游说下变成了“再加点钱就能拥有更好的” 。
好不容易确定了之后 ， 别人一句“这车空间有点小”就能马上让你怀疑自己的选择 。
为什么选择越多 ， 我们就越难以做决定？不管是个人还是团队 ， 面对多个选择时更是如此 ， 于是没完没了地开会进行研究 ， 那我们该如何思考才更高效？
今天介绍的这本书来自德·波诺博士的《六顶思考帽》 ， 这本书被称为2300年以来思维方式方面最为重要的创新 。
而德·波诺博士也被欧洲创新协会列为历史上对人类贡献最大的250人之一 ， 现任剑桥大学思维基金会主席 ， 他在《六顶思考帽》中提出的“水平思考法”一词被收入《牛津英语大词典》 。
他用六顶思考帽的方法 ， 提高了很多公司和个人的思考效率 。
01 蓝色思考帽看到蓝色你会想到什么？是不是天空？
天空包罗万象 ， 所以蓝色思考帽也象征总体控制 ， 把握方向 ， 同时也让我们想到超脱和冷静 。
什么时候用蓝色思考帽呢？当我们要确定思考方向和专注的目标时 ， 可以不时地使用蓝色思考帽 。
比如现在是黑色思考帽的讨论时间 ， 各种质疑让人心生疲惫 ， 这时蓝色思考帽就可以说：接下来我们进入白色思考帽的时间 ， 讨论一下客观的事实和依据 ， 及时引导方向 。
除了方向之外 ， 蓝色思考帽还可以引导专注的问题 。比如蓝色思考帽说 ， 接下来的一个月降低投诉率是重中之重 ， 我们着重讨论这个吧 。
蓝色思考帽需要适时出现 ， 保证整个过程有条不紊地展开 。
02 白色思考帽白色代表中性和客观的事实 ， 而不是可能性和猜测 。
怎么判断自己是否用了白色思考帽？假设自己是一台电脑 ， 只给数据给事实 ， 而不加任何判断 。
有这样一句话：过去三年女性吸烟人数有上升趋势 。这是事实还是猜测？
里面有个关键词是“趋势” ， 趋势说明每一年都比前一年有增加 ， 并且还在往上 。
那这还是事实吗？不是的 ， 这是猜测 ， 因为你在预测未来的情况 。
事实是“过去三年的数据显示女性吸烟人数增加了 。”
只有足够客观 ， 讨论的时候才不会被带偏 。
白色思考帽在法庭上很常见 ， 证人作证时容易带着对别人的偏见 。
来看这段对话：
“他是在早上6：30到公寓的 ， 因为他整晚都在打牌 。”
【熟用 六顶思考帽案例】
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