另一个典型是李大嘴 ， 他顾忌的是如何与上司保持一致 。几次投票 ， 不论投的是什么 ， 他都坚定地站在老板娘这边 ， 义无反顾 。有个词叫“建立一致性” ， 也就是说 ， 作为下级 ， 你应该清楚地知道上司对哪些事情比较在意 ， 对什么工作特别看重 ， 上司要求紧急处理的事一定要排在你日程表的优先位置 ， 上司否定掉的决议即便你再不满意也要就此打祝在“一致性”的规则下 ， 很多人不敢轻易表达自己的意见 ， 他们总是态度暧昧 ， 希望摸清领导的好恶之后再作决定 ， 这样既不至于和“主旋律”唱反调 ， 更可以给上司留下个好印象 。现实中有人深谙此道 。举个简单的例子 ， 同事们提议去川菜馆聚餐 ， 上司刚问了句“很辣吧” ， 就有人“识时务”地跳出来高声反对：我最近胃不舒服 ， 咱们吃点清淡的吧 。你不得不感叹他的精明——从不率先表态 ， 而是等主流意见出来之后 ， 再见机行事 。只是 ， 连吃个饭这样的小事都要看人眼色 ， 未免有点儿太纠结了吧 。在上下级关系中 ， 个人的独立判断再一次退让——领导的意见永远正确 ， 领导觉得好才是真的好 ， 领导的价值观决定着团队中每一个人的好恶 。
在这样的氛围里 ， 如果你能熟练掌握这门技术 ， 或许真的可以就此平步青云 ， 在职业发展中有所斩获 。但 ， 要是有意外呢？把个人和团队的发展寄托在某一个人身上 ， 这本身就是件风险极大的事情——一味的附和 ， 可能会让你的上司在错误的道路上越走越快 ， 越走越远；虽然眼前确实能得到些小甜头 ， 可到头来 ， 万一事情搞砸了 ， 最终吃亏的还是自己 。
“职场守则第一条：老板永远是对的；第二条：如果发现老板错了 ， 请参照第一条 。”这句话强调了老板对员工的绝对领导关系 ， 但这并不表明老板向你下达的所有指令你都必须执行 。所以说 ， “一致性”绝不是简单地做领导的应声虫 ， 而是建立在沟通基础上的自由表达 ， 帮助上司看到某个决定背后的机遇和风险 ， 并且试着完善它 。当然 ， 沟通也讲究技巧 ， 再好的建议也不必搞得领导当众下不来台 。事在人为 ， 把握好分寸才是王道 。无论是被亲情友情绑架 ， 还是屈服于上下级关系 ， 显然 ， 有些人的意见和态度很容易被外界因素影响 。他们过于在乎别人是怎么看待自己 ， 过于追求自己和环境的“和谐” ， 却恰恰忽略了内心最真实的感受 。
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