总之，房地产开发是一种投资行为，增收节支、控制风险、对外求支持、对内求团结，这都是项目总经理的角色定位 。项目总经理在日益激烈的市场竞争中，位置会越来越重要,也会发挥越来越大的作用 。
第二篇：他山之石可以攻玉
最近两年来，一直在关注招聘网站上关于房地产项目总经理的能力要求，同时同各种朋友也一直交流项目总经理的能力要求；项目总经理，其实看看这个名字就知道，它已经远远超出了施工单位项目经理的范畴，虽然我们企业的发展源头是施工出身，国内所有知名品牌的企业（包括万科、保利、富力等）都称之为项目总经理，实际上这已经是一个公司的概念，管理一个公司，当然需要管理公司的综合能力，而不是一个施工项目 。房地产项目的投资大、风险大、时间长的特点已经决定了一个专业技术人员已经不能适应项目总经理的要求了 。
我经常身旁放着一本书《哈佛商业管理》，记得是5年在济南买的，对于上面关于总经理的描述虽然随着时代进步不是很全面，但感觉房地产公司可以借鉴一部分，在边做项目的时候边置于笔记本包中，不离开身边，感悟很多：
1、 深厚的涵养：心胸宽广，宽容，诚意，有打动人心的力量 。
2、 启发部属的力量：我个人是这样认为这句话，就是团队作战，现在这个世界的复杂性，有些事物并没有标准答案，包括房地产而言，目前的房地产行业已经发生了质的变化，已经不是过去，拿地、找人设计、卖房子、数钱的那样简单了；需要各环节通力配合，产品深耕、成本节约、营销创新，因此做成功一件事情必须依靠团体作战 。
3、 三分侠气：个人认为，对于总经理个人方面的考虑
4、 获得老板信任
5、 计划能力：对于计划，几年来我有了新的感悟，所谓计划，不仅仅拥有调配各种资源编制计划的能力，还要有预见性调配资源解决问题、实施计划的能力 。
6、 决断力与责任感
7、 成熟：个人感觉主要是品质方面的要求
8、 消除员工不安的能力
9、 要让人利用的本钱
10、 要能从不合理中发现道理
对于上面的叙述，并不是很全面，虽然能让人管中窥豹一番，但还是缺乏什么东西 。笔者认为缺乏两点：
1）上面叙述仅仅是共性，缺乏专业性 。房地产一个项目的完成，实际上需要很多资源的支持，经过了土地----资金—规划---前期—工程—物业各个环节，每个环节都可以是一个独立运作的公司体制，都关系着项目运营的成败以及大量的外联存在；其中站在投资角度上，除了土地之外，工程又是牵涉投资比较大的环节，更是事关项目的收益，因此对于项目总经理的要求更加业务专业性，业务综合性，熟悉房地产流程的各个环节，且必须熟悉工程管理、成本管理 。
2）上述对于信心、成功欲望的重视不足 。这个世界是复杂的，房地产行业也是面对一个复杂的世界，目标客户的不确定性，导致了很多事情答案的不唯一性，想要把项目做成功，已经不仅仅是业务能力、知识能力的范房地产项目总经理有哪些是所具备的素质畴了，它需要包括道德范畴在内的更多的内容 。借用西点军校对于军官的要求：诚信、责任、坚韧、信念 ---这也是对于上面的补充，八个字，相辅相成，只有对于项目做成功的信念，才能坚韧，才能把项目做成功当做一种责任，而这些，需要项目总经理诚信为人 。
所以，对于上述汇总一下：项目总经理需要具备：
一、 道德能力：诚信、责任、坚韧、房地产项目总经理有哪些是所具备的素质信念 。
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