房地产项目总经理应该是 一位统率千军万马的将军，门旗之下，抚剑稳坐战马之上，手握令旗，镇静自若，他心中早就谋定，只需催动战鼓，顷刻之间便会拿下敌营 。这是对项目总经理的角色定位！
第一篇：真实工作场景再现
一、项目总经理在公司既是决策者又是执行者，房地产项目开发对管理者要求很高 。
在角色定位上，既要坚定的执行董事会的投资意图，在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错；同时，身为 “前线”指挥官，又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划，参与到公司决策当中 。特别是在公司要求与项目实际情况有冲突时，必须对事不对人，仗义执言，阐明自己的观点,去影响决策 。而不是去逃避、甚至隐瞒实情，当项目总经理处理好了这个关键问题后，反倒会增加老板的信任，并获得下属员工的拥护，树立权威 。
承上启下才是对的!如果项目总把自己当成“领导”只去决策，或者理解为只是简单的“执行”，角色就是错位 。
二、项目总经理至少有50%精力去创造良好的外部条件
房地产开发政策性很强，从发改委立项，到申办五证（土地证、用地证、规证、开工证、预售证），还有市政手续的办理，包括供电、燃气、自来水、雨水、中水、污水、道路、电信、有线电视、供暖、园林、人防等，无不要准时拿到政府批文，否则，谈不上施工 。据统计，一个项目下来，大大小小要盖近150个公章 。
在搞房地产之前，我都不理解政府设那么多部门干吗?现在明白了，都在那等你去报文呢？这150个公章，一个盖不下来，整个项目就失败了 。为什么项目总经理压力大，甚至要拿出至少一半的精力去跑批文，原因就在于此！
处理突发事件也很重要!赶上周围居民因为项目夜间施工扰民，与项目情绪十分对立，甚至发生冲突 。无奈我迅速抽专人负责维护周边小区关系，包括依法发放了十几万元的扰民费，获得居委会认可后，其出据了手续，项目才得以在建委办理了夜施证 。否则，别看这件小事,影响的可是工期这件大事 。处理好周边关系还会受益呢!一个好的外部关系的处理就能节约1300万，一件扰民纠纷处理不好就影响工期，一个公章盖不下来房子就交不了??，这决定了项目总经理必须要挑起在外部为项目创造好的开发条件 。
展开全文
三、开源节流并用好资金是项目总经理的重要职责
在交房中，特别强调了电、自来水、中水与物业公司的交接，保证开发商不再承担任何费用，而改由物业公司从收上来的物业费中支出，为公司最大限度的节流 。在移交中，将生活水箱间、电梯、消防控制室、锅炉房等功能用房，一并移交物业公司正式签字盖章，明确管理责任，避免出现诸如电梯停电等引起业主投诉，而开发商与物业公司之间扯不清责任的状况出现 。
四、打造凝聚力强的优秀项目管理团队事半功倍
项目管的好不好，关键在于团队建设的水平高低 。
项目共经历的几大阶段:
一是主体工程封顶，二是为保证冬施的供气供暖及安装门窗，三是一期工程顺利竣工验收，四是一期正式通电和供水并如期交房 。
在这几个重要阶段中，明确了主要责任人，并让他们受到口头、书面、出国旅游、加薪、特殊贡献奖、升职等奖励 。这些举措让大家懂得：只要努力、只要保证了公司计划的实现，公司就会认可你,作出贡献就会受奖 。这样做的结果是项目人人奋勇,个个争先,责任心普遍提高,工程进度和质量得到保证.增强企业凝聚力还需要一些实实在在的举措.重视员工思想动态、加强沟通协调、推进项目文化建设、树立良好的风气,这样的努力，使项目团队凝聚力大大增强 。
推荐阅读
- 两台苹果手机照片迁移
- 去迪拜旅游大约得需要多少费用
- 每年冬天需要注意什么饮食
- 请问求职面试前需要做哪些准备
- 换驾驶证需要什么手续
- 顺丰从安康发文件到塘沽需要多久
- 请问去牛津大学留学需要那些条件
- 请问去意大利留学需要考雅思吗
- 虎牙直播露脸需要电脑么
- 怎么判断需要更换后减震