支付宝小程序未来将要如何发展?小程序未必是支付宝的理想生态，就在微信和支付宝都推出了小程序以来，他们两一直都比较，互相进步，微信从娱乐到金融的布局虽然有点波折，但是还是非常有前景，支付宝也一样，它们都让人琢磨不透 。
小程序不是新鲜事物，就是原来火过的轻应用，近来突然成为风口当然是微信的功劳，目前微信的小程序超过100万个，日活达到1.7亿，除了支付宝，华为、小米、OPPO、联想、中兴等十大手机品牌也成立了快应用联盟，因为小程序实在是低成本连接BC两端的神器，大家都看到了小程序的潜力，都想在风口中分一杯羮，但为何这么长时间只闻楼梯响，不见人下来，原因很多 。
支付宝小程序未来将要如何发展?
对支付宝来说，这首先是个生态问题，小程序严重依赖超级入口的流量分发，但更重要的是对入口本身的定位和用户类型要求很高 。
仅从数据来看，10.6亿日活的微信与8.7亿日活的支付宝旗鼓相当，但小程序要解决的是中小企业的快速走量和获取用户，需要入口的高粘性，这并不是工具型APP的强项，支付宝有完善的金融手段，有芝麻信用的风控，但没有很强的账户体系，虽然可以沉淀用户，但粘性、活跃度不高，有流量，但流量的目的性很强，这对发现、捕捉和承接需求非常不利，所以支付宝做小程序颇有摸着石头过河的意味，走得很慢也很踟蹰，去年8月公测后整整一年才迎来正式运营，显得低调而信心不足 。
蚂蚁金服在这个过程中充分意识到内部赋能的意义，小程序可以在阿里和蚂蚁金服的其他APP上运行，开放了会员、卡包、搜索等重要能力，将收藏入口提到首页，说明战略层面的高度重视，但小程序会不会成为支付宝的一个基础设施，蚂蚁金服未必想明白了 。
抄袭事件本身意味着什么?
支付宝近年来的进化参照微信之处不少，小程序可说是生活号之外最大的尝试，用意当然是加强互动，但操作上显得游移甚至三心二意，这从所谓抄袭事件中可见一斑 。
去年支付宝小程序的抄袭事件引起热议，支付宝官方账号进行道歉，承认在编写开发文档的示例部分时，直接copy了微信的示例 。
支付宝的态度虽然坦诚，但也暴露出两个倾向，最明显的是跟进思路 。支付宝意识到必须在电商和金融之外提供商家与用户的紧密连接，需要小程序这样的产品应对微信对高频场景的渗透，但对自身是不是适合做这件事考虑得不多 。
阿里和蚂蚁金服的很多产品都有这个倾向，比如花了很大力气做来往怼微信失败，团队原封不动的转向开发企业社交应用钉钉，目标导向很强，但有时过于执着 。
其次是卡位的投机性和随意性，支付宝小程序经历了长达一年的公测期，并不是产品和技术需要什么复杂的准备和培育，而是想观察微信小程序的反映和状况，如果微信自乱阵脚或小程序失败当然最好不过，如果相反，那么再导入流量和用户支持也不晚 。
这恐怕是精明过头了，期望在别人试错之后再去毫无风险的做一款产品，大概率做不好，何况腾讯在这方面本来就比阿里更有心得 。
很多人觉得支付宝加入小程序竞争是好事，选择困难总比没有选择要好，但对于已有明确定位的产品和市场也许并非如此 。
微信小程序是相对普世化的，《2018年小程序生态进化报告》显示，小程序在二、三、四线城市的占比达46.3%，比肩一线城市，30%以上是开发难度不高、上手容易的小游戏，其次是电商、O2O、工具内容、社区管理、视频直播、企业协同办公等等，微信小程序加码线下服务场景是不设门槛的，迭代很快加入广告机制的引入推动了生态空前繁荣，用户除了偏于年轻化，没有其他的身份和精神特征 。
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