市场预测及分析 市场预测应包括以下内容：市场现状、竞争厂商、目标顾客和目标市场、本企业产品（服务）的市场地位、市场细分和特征等等 。在商业计划书中，一定要阐明竞争者给本企业带来的风险及本企业所采取的对策 。投资风险被描述得越详细，交代得越清楚，投资者反而会越信任企业，反之如果一切都说得极其美好，这种项目一般投资者都是不敢投的 。
营销策略应包括：市场机构和营销渠道的选择、营销队伍和管理、促销计划和广告策略、价格决策 。
生产计划应包括：产品制造和技术设备现状、新产品投产计划、技术提升和设备更新的要求、质量控制和质量改进计划 。
财务计划 一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提供风险企业取得资金的可能性是十分关键的 。企业的财务规划应保证和商业计划的假设相一致 。财务计划一般包括以下内容：商务计划的条件假设、预计的资产负债表、预计的损益表、现金收支分析、资金的来源和使用 。
让投资者激动起来
一份好的商业计划书既能给投资者以充分的信息，还要能使投资者激动起来 。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品（服务）会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据 。商业计划书对产品（服务）的阐述，要让出资者感到这种产品（服务）是多么美妙、多么令人鼓舞!
资本的力量是巨大的，华尔街的声音是最美妙的，他们都将为看到这样一份商业计划书而激动：漂亮的文笔、创造性的商业模型、优秀的管理团队、巨大的市场投入、客户对象的市场潜力巨大、能够带给人们方便和快乐的产品（服务），竞争对手的情况分析得头头是道，图表一个个的非常专业，各类统计比率排列准确 。当然，所有这一切，都不如让投资者看到盈利点更为激动 。
想想看，当初“.com”风行的时候，好像随便一个什么人都能从美国弄来钱办网络公司，那是一个多么令人激动的年代啊！现在不是那个时候了，再想弄来钱，还真得掂量掂量自己的分量，把计划书做得真像那么一回事，让那些投资者一看之后，马上就像那几年一样，恨不得立即就把钱给你，不要都不行 。
别让计划书坏了你的事
商业计划书准备得不好，很有可能坏了你的大事 。亡羊补牢，犹未晚矣 。对照一下下面这些在商业计划书中经常出现的问题，再看看克服问题的方法，相信会对你有所益处 。
目标不准或难以执行 克服方法：明确目标，规定目标的时效，提出落实目标的方法，把总目标分成容易管理和实现的子目标 。
对困难预计不足 克服方法；造计划时要留有余地，对商业活动的不确定性要有充分的估计，不盲目乐观 。
缺乏考核标准 克服方法：计划中要定出一些指标，可供定期查核目标实现的程度 。
缺乏具体计划 克服方法：加强企业内部沟通，建立制度确保计划的执行 。
不具有前瞻性 克服方法：要有变通精神，注意收集和分析市场信息，随时准备调整计划来适应变动的新情况 。
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商业计划书标准模版
一般的商业计划书会有一个封面，第二页则需提供以下的信息：时间、指定联系人、职务、联系电话、传真、电子邮件、地址、邮编和网址，每个占一行 。
随后是一个“保密须知”，标准的写法为：“本商业计划书属商业机密，所有权属于XXX（提供计划的单位和项目） 。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用 。收到本计划书后，收件人请务必立即确认，并遵守以下的规定：
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