四、会出“鬼点子”就能做好策划
持这种观点的人还不少 。这里涉及到点子与策划的关系，点子或者叫“思想火花”在策划过程中是非常重要的 。然而，策划并不等于出点子，而且策划中的“点子”也不是一排脑袋想出来的，而是在掌握了大量信息，经过不断分析和思考才闪现的 。所以此点子非彼“点子” 。
因此，我们一定要正确看待策划与点子之间的区别、关系 。策划是一种高智慧的创意，诚然要出一些点子 。但作为策划方法来说，它要按照一定程序，经过严格的逻辑思维设计之后，才能完成 。是按照一定逻辑程序进行创意的系统方法，并非是几个鬼点子那么简单 。所以，点子不是策划，点子也不是策划中的“点子” 。
五、策划“包治百病的良方”
随着市场竞争的激烈，企业在经营与管理中遇到的难题也越来越多，一些管理者就把解决问题的希望几乎完全寄托 在某些策划者的策划上 。这是极其错误和危险的 。
首先，企业自身练功是最重要的 。把希望寄托在策划上不是解决企业长期发展的最根本问题 。任何一个企业在市场 竞争中，首要任务是苦功本身内功，企业自己的综合素质和领导者的综合素质是决定企业成败的关键因素 。毛泽东 说过：正确的路线确定之后，干部是决定因素 。这里的干部对于企业可以理解为领导者的素质和员工的素质，是企业成 败的决定因素 。因此，作为企业应该首先是围绕自己本身如何加强整体素质的提高，如何加强企业的市场应变能力、核 心竞争能力 。
其次在提高自身素质和能力的前提下，适时引进“外脑” 。学习他人的经验和智慧成果，达到内外结合，融入升华。随着市场经济的发展，科技进步，社会化分工越来越细 。而企业本身的能力是有限的，一个领导者的能力也是有限的，为了应付市场的快捷变化和激烈竞争，适时引进人才和他人的成果来增加竞争的能力，增强应对的措施，诚然也是无 可非议的，这和完全依赖外援是本质上的不同 。事实上，任何一个企业离开了管理者自身管理能力的修练和营销水平的 提高，都无法取得市场竞争的胜利 。
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