如果不符合换货条件的，直接原件拒收 。
十.快递查询流程
当客户咨询物流订单状态的时候，我们先查看订单是否正常（有最近24小时内物流更新即为正常）如订单正常情况客户进行催促，我们礼貌安抚进行物流催促即可 。
如物流时效超过48小时未更新或停滞在某个地区，需要联系合作快递查看订单具体的情况，核实是否丢件或者是其它原因导致物流停滞需要尽快恢复正常，如果超过72小时还未有物流更新情况可以按丢件处理，与合作方快递进行沟通，让合作方快递将停滞物流找到退回找不到进行理赔，给客户重新更换物流进行发出 。
十一.开票流程
如有需要开票的客户，让客户在订单内进行开票申请，告知客户开票会按开票顺序正常开出，如有客户需要加急的可以将客户的ID发送到财务部门，让财务部门加急开 。
十二.退货流程
客户联系需要退货，先查看客户需要退货的原因能否进行挽留，如果客户坚定需要退货核实产品是否符合退货的条件，如果符合退货条件的让客户进行原件寄回即可 。
如果不符合退货条件的告知客户具体原因，如果客户坚持要退货又不符合退货条件时，我们可以给到订单30%的亏损空间，安抚客户不退货避免投诉纠纷之类的产生 。
十三.维权流程
当客户发起维权或投诉时应与部门主管进行沟通，查看客户投诉的主要内容，根据内容给客户提供合理的解决方案，如客户可以接受让客户撤销投诉，正常按流程进行操作 。
如客户不接受，我们按照客户投诉的内容进行提交凭证等待人工处理 。
十四.赠品/包邮申请流程
当客户购买产品之后，提出需要赠品/包邮需求，查看赠品/包邮的规则，如果此产品符合赠送赠品/包邮的，可以在订单备注里面插旗添加赠品，免邮则直接免除 。
如果此订单本身属于特价商品，不含赠品/包邮货物，不享受赠品/包邮策略的告知客户进行安抚，礼貌谢绝 。或者提交审批给部门主管，由部门主管审定是否可以赠品/包邮 。
以上是客服部门常见的一些工作流程，更细节的流程在这我就不去一一描述，仅分析大方向给大家参考 。
细则的内容可以翻阅我之前写的文章
很多小伙伴们也经常问到祥子，说自己对绩效这一块不太会做，不知道如何做这个绩效考核才能做到规范优化的作用，看到其他的模板也不知道能不能用 。
其实按照祥子以往的经验来说，绩效这个东西每个公司都有不一样的情况和需要考核不一样的重点，当然核心的东西一般是不变的，这里祥子也跟大家分析汇总几个我们常见的店铺客服绩效考核的重点和职能，大家可以做个参考学习，看看你所带的团队和公司更偏向哪一个 。
绩效之前祥子也写到过不少，大家可以做个参考和学习
售前类型
流量为主型的售前客服
此流量为主是指流量较大的店铺，需要处理更多的买家咨询并转化下单，因此此类客服重点关注对流量的把控，尽可能的转化成有效订单 。
主要考核:（转化率+接待数量+成交额/客单价+首次响应时间）*提成算法+满意度
服务为主型售前客服
以服务为主是指重点关注服务质量，致力于服务等级提升和服务评级提升的客户需要，做好每个客户的服务，因此此类型客服重点关注对客户的服务质量，提升客户体验，增加满意度 。
此类一般特指大型订单，订单价较高的商品店铺
主要考核:（转化率+客单价+退款率+平均响应时间+回复率+聊天记录）*提成算法+满意度
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