分享经济就是新型传销分享经济模式如何赚钱( 二 ) _云知道

给大家讲一个案例：
我一个教材学员是一家传统的生产型企业，有自己的办公大楼，门店，还有基地，这就是典型的传统型企业嘛，十几年前做得都非常大，但是现在肯定不行了，大家都明白，最近这几年一定要缩小企业，盘子太大了，分摊的成本太多了，所有的利润全部漏掉了，对吧？就非常痛苦啊！再加上企业整体业绩又不好，那作为老板就一时无法找到转型的出路，然后向我咨询，许诺说给什么咨询费啊？拿人钱财与人解忧，我对他直接明确的观点就是：
第一步：做减法，拆分，将大的问题分解成若干个小的业务单元，就花一个月的时间就做这件事情！把你公司所有的整体的业务量包含各部门全部拆分细化，细化到每一个都可以独立的核算，有独立对应的业务单元，完成现金流！
第二步：列出自己的商业资产清单，把其中那1到3个核心业务用优秀的人才去运营，打破传统的员工雇佣关系，实行内部合伙制，因为是核心业务，内部人都应该明确，如果连核心业务大家都不自信，那就直接清盘吧！
然后把所有列出来的商业资产清单，分解出来的业务单元和业务链能共享的就共享出去，免费分享，以资源换人才，以资源换流量，以资源换合作，比如把自己的生产基地共享给那些自媒体搞直播的，让他们折腾！把办公大楼共享给那些自媒体和互联网创业的，就连他的总经理办公室的场景都共享出去，他这个老板坐在办公室，那就是坐着等着等死，让这些年轻人这些可以流动起来的人才去显摆！包括他的工厂，办公厂区，每个办公厂区把每个豪华的办公桌全部共享出去！

第三步：企业由传统生产型，营销型，转型成为商业服务型，商业教育型，教育和服务，这是最好的模式，因为你只有教育区对接当地的资源，对吧？去挂牌各种资源才更容易！你只有教育和服务，你才能够更好地去招募更多的合伙创业者！
平台搭起来了，死的变活了，有人才了就折腾呗，反正所有的骨架的东西全是你的，黑猫白猫抓住耗子就好猫，先让他们干嘛，然后有问题解决问题，再梳理问题呗！什么新零售？社区团购，社群，自媒体，电商，直播，线上线下每个业务单元都有独立的合伙人，你就让他们搞，就让他们干，你就由一个没人可用的老板变成了一个拥有这么多年轻人才全新的互联网资源的孵化器了，老大了！
在操作的过程当中，有很多问题都可以随机性的语音，或者是我把问题变成短视频，问题也是把大的问题分解成若干个小问题，不是一样的道理吗？所以这就是为什么这些人买了我的教材都非常感谢我的原因，我们在一起相处了两年，三年，因为买教材是建立一种关系，但是遇到各种问题了，是不是也给你们提供了全程的一种咨询呢？
有很多人找策划公司，收你个几十万上百万，可是很多问题解决不了啊，这种方式对于每一个人而言没有任何成本，也没有任何风险呀，但解决的效率确实非常高的。

希望大家关注我这么久了，就是你们是我的专栏和教材的学员，咱们就理性地相处，有问题，你把问题分解了，问我，我都会给大家回复或拍成短视频，那些没有经济条件，不愿意内容付费的，那你们也可以长年累月的白蹭我的课程，对吧？我有很多免费的短视频！
好了，今天这个问题就给大家聊到这儿了，我写文章就是聊天，用语音聊天，然后转化成文字，然后就发了，所以大家没必要只顾收藏，收藏只没啥用，随手点赞是份心情，你不留言，你不跟我互动，我跟你不熟啊！