紧急处理
横向展开
不良围堵
现状分析
初步原因及临时对策
根本原因及永久对策
效果确诊
防呆措施
标准化
【三现五原则】
三现：现场、现物、现状
五原则：
A发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）
B查明原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）
C适当的对策（对策内容、效果预测）
D确认效果（确认对策的实绩效果）
E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容）
【5S管理推行口诀】
整理：需与非需、一留一清
整顿：科学布局、取用快捷
清扫：美化环境、拿来即用
清洁：形成制度、贯彻到底
修养：遵守制度、养成习惯
【控制图判异简单记忆口诀】
一点出界，九点同侧；
六升六降，14交替；
3分之2 B外，5分之4 C外；
15 C内，8点C外 。
【生产现场管理口诀】
交接班
手拉手，口对口，你不来，我不走 。
机器保养
轴见光，沟见底，机器见本色，警示要清晰 。
一听，二看，三摸，四恢复 。
安全
安全第一，预防为主 。
安全无小事，生命大于天 。
侥幸是危险的开始 。
高高兴兴上班，平平安安回家 。
转换作业
剩余的标签要清理，不用的材料及时退，以前的产品快清走，用过的文件收回去 。
质量
质量是制造出来的，不是检验出来的，是设计出来的，习惯出来的！
没有质量的产量，等于犯罪 。
产品质量，要记心上；
看清标准，找对方向；
首样要齐，指引莫忘；
注意方法，轻拿轻放；
重视自检，用对包装；
写准标签，及时入仓 。
生产计划
生产无计划，管理累趴下 。
计划不合理，控制不容易 。
控制不得力，交期难满意 。
交期不准时，经营难维持 。
士气
一、二、三，三、二、一，
生产现场有士气 。
你帮我，我帮你，
见面点头笑嘻嘻 。
团结互爱心情好，
五湖四海无距离 。
一二三四五六七，
步调一致争第一 。
不迟到，不串岗，
遵守纪律有理想 。
戴厂牌，穿厂衣，
抬头挺胸有朝气 。
向左看，向右看，
摆放整齐不混乱 。
抬抬腿，抬抬脚，
地面垃圾常清扫 。
看样板，看文件，
保证质量很关键 。
抓产量，抓效率，
增加收入靠积极 。
不吵架，不吵闹，
见面点头常微笑 。
你敬我，我敬你，
五湖四海是邻居 。
团结友爱心情好，
共同创造好成绩！
【数值修约规则口诀】
逢4舍去6必进，
遇5按照5后情，
5后有数进上去，
5后是零要看清：
5前是奇进上去，
5前是偶不要进 。
计算当中不修约，
修约要在计算尽 。
-END-
学正宗精益，到标杆精益
选标杆精益，建精益标杆
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