刘伟/发自北京
随着行业深度调整期的持续，地产职业经理人的岗位也在不断发生变动 。
7月28日，据采访人员不完全统计，2022年以来，至少250名高管从房企离职，6月单月，房企发生的人事变动就达到160余次 。
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其中，不乏明星地产职业经理人，如恒大中国前执行董事夏海钧，弘阳地产前执行董事、行政总裁袁春，阳光城前执行董事长兼总裁朱荣斌等先后从企业辞去职务 。
曾几何时，地产明星经理人为所在企业的业绩跨越式发展做出贡献，同时也打造出个人IP，受到市场非常大的关注 。但这些曾经风光一时的明星经理人如今已纷纷离场 。
一位百强房企离任执行总裁告诉采访人员，房地产高速发展时代已经过去，房企老板要降低成本，尤其是高管的人工成本 。多年来，中国房地产业始终不是什么高精尖的技术行业，目前的大环境下，明星经理人的作用已不大，是时候到了老板重新走到幕前的时代 。
“快周转”时代收获财富、名望与争议
明星经理人已不在“江湖”，但江湖仍流传着他们的故事 。
时间回到2016年，随着货币化安置成为主流，“去库存”被列入当年国家政府重点工作，房地产业也迎来了发展的机遇期 。
时任碧桂园集团江苏区域总裁刘森峰负责的江苏区域，成为碧桂园第一个签约突破100亿元的区域 。
在跟投制度的驱使下，刘森峰把大部分身家投入到楼盘凤凰城当中，甚至把房子都抵押了，还用工资抵押做了信用贷 。随着项目销售火爆，价格不断攀升，刘森峰的个人财富也成为地产界的“神话” 。
整个2016年，江苏区域全年销售签约高达367亿元 。他也成为碧桂园收入最高的区域总裁，全年总收入超过1亿元 。
2018年之前，房企普遍面临做大规模、高负债、高周转的问题，这个时候职业经理人发挥着举足轻重的作用 。“好的职业经理人，往往能给一家房企带来质的飞跃”，被认为是行业的圭臬 。
几乎在差不多的时间里，2017年，此前任碧桂园联席总裁、执行董事的朱荣斌空降阳光城，任董事长兼总裁之位，与搭档吴建斌为阳光城设计了“三全五圆”战略 。
该战略提出全地域、全方式、全业态的“三全”拿地方式，强调要在原有城市的基础上迅速覆盖全国一二三四线城市 。“五圆战略”则要求公司内部人才、土地、资金等要素与良好的运营管理体系有机结合，做到“人等地，地等钱，钱催人” 。
在朱荣斌的带领下，阳光城在土地方面表现得更加激进 。资料显示，2017年朱荣斌履新当年，阳光城就买入了120个项目，新增计容面积2021.63万平方米，全国新开拓了十余个区域 。
阳光城的业绩一路飙升，2018年，阳光城破千亿，2019年则突破了2000亿元，成为业界黑马 。
某种程度上说，房企与职业经理人之间是相互成就 。有业内人士告诉采访人员，因为操盘的方式激进，企业的规模很快就上升几个台阶 。相关经理人自然就容易名声在外，受到市场的极大关注，因而成为明星经理人，其身价也水涨船高 。
【中国一二三四线城市名单最新 2022中国一二三四线城市名单】广东省城乡规划院住房政策研究中心首席研究员李宇嘉称，在快周转下，企业自身缺乏培训，只想用人，不想培养人，缺什么人就去挖人 。市场最火爆的2017年~2019年，100万元年薪都难找到合适的城市总经理，平均起薪要到200万元 。职业经理人主要作用在于为企业高速扩张起到巨大的促进作用，但也为企业的后续发展埋下巨大风险隐患 。
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