接着来看薪酬结构调整 。
在薪酬体系的运行过程中，随着企业发展战略的变化，组织结构应随着战略的变化而调整，尤其是在组织结构扁平化的趋势下，企业的职务等级数量会大大减少 。另外，受到外部市场供求变化因素的影响，公司不同层级、不同岗位的薪酬差距也有可能会发生变化，这些都促使企业对薪酬结构做出调整 。
一般情况下，企业通过调整各岗位工资的基准等级，能够实现对不同岗位、不同层级的薪酬差距的调整要求 。但当变化较大，现有薪酬结构不能适应变化后的发展要求时，就需要对企业的薪酬结构进行重新调整和设计 。
需要指出的是，在进行薪酬体系设计时，要充分考虑薪酬结构变化的趋势和要求，使通过调整各岗位工资基准等级档序，就能实现薪酬的结构调整，这样操作简单、方便 。不到万不得已，不要轻易进行薪酬结构的重新设计 。
薪酬构成调整就是调整固定工资、绩效工资、津贴补贴以及奖金的比例关系 。
一般情况下，固定工资和绩效工资是通过占有岗位工资比例来调整的 。在企业刚开始进行绩效考核时，往往绩效工资占有较小的比例，随着绩效考核工作落到实处，绩效工资可以逐步加大比例 。
津贴补贴项目也应根据企业的实际情况进行调整，在那些津贴补贴理由已经不存在的情况下，应该取消相应的津贴补贴项目 。奖金根据企业效益情况以及人力资源市场价格，进行增加或降低的调整 。
好，
一成不变的薪酬体系和水平，对员工的激励作用是很有限的 。要让薪酬发挥激励作用，既要设置合理的薪酬模式，又要根据市场变化情况和生产管理的实际需要，定期或不定期地对薪酬体系和薪酬水平进行调整 。
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