2、2021年9月22日，机组长对管辖内9个焊接台班进行了质量内部专项检查，此次检查中，每个施工机组都多少存在一些质量问题，外籍台班存在的问题较多 。
例如：
①焊工在焊接的过程中，手上拿超过2根焊条，不符合业主提出的质量要求，用一根拿一根 。保证每根焊条的质量要求 。
②管道组对过程中，部分管工有时候为了省时间，在组对好焊口以后才进行管堆的铺设，从管线上方倒土 。没有提前做好土堆支撑 。在倒土过程中，沙子里掺有石头，对管道防腐层造成损坏，管道上的土或沙子也没有及时进行清理 。针对这样的现象，机组长提出了严重的批评 。并要求立即整改，并要求此台班回溯一周的施工位置进行管道防腐层检查并明显标注出防腐层损坏位置 。
③自动焊焊接台班，有的外籍焊工在焊接过程中，没有很好的配合性，小号侧焊工在焊接过程中，大号侧焊工打磨焊道，砂轮机产生的风及铁削对小号侧焊接的焊工差生影响 。致使焊口不合格 。对这一现象，对他们进行了教育，一组焊工，要达到很好的配合，每侧焊工在作业时要保证不对另一侧搭档产生不好的影响 。
3、质量管理分享，沙特8月份9月份的焊接质量不好，针对这一现象，自动焊机组针对气孔问题又开展了讨论及分析 。因为沙特施工原因，受天气及焊接工艺影响 。焊接小车上一些橡胶配件老化严重 。以前施工中并没有及时发现类似问题 。针对这样的问题进行了讨论，机组长谷玉涛提出，焊接气孔的出现从3方面入手，气源、气体的输送过程及外部影响气体因素 。维修人员在受到启发后，开始从头排查，最后一步一步找到了这次影响焊接质量的原因，是因受到当地天气及焊接工艺的影响，因为当地天气炎热，焊接工艺又为上向焊接，焊接过程中热输出量大，致使部分橡胶密封配件老化严重或脱落，而对于此现象在以前的施工（下向焊）中并没有出现 。一些小的问题，往往造成焊接质量的下降，在以后的施工过程中，要多想多学多记多分析 。
4、开展质量管理头脑风暴，因为本机组一直施工在NGCP项目，管线段落多，管径种类多，施工区域广 。机组名下有8个手工焊台班，一个自动焊接台班 。机组现场施工人员达到170余人 。外籍人员较多 。部分台班为纯外籍人员施工 。管理方面要因地制宜，不能统一论断，但质量要求必须统一 。针对纯外籍台班的施工，采取多去多管多问的方式 。以后的国际施工，避免不了大量外籍人员的加入 。学会如何管理外籍人员合理规范施工，是个必要的问题 。
第三部分存在问题及改进建议
一、机组质量管理存在的突出问题及改进建议
1、沙特地域限制，机组质量管理没有起到绝对的质量监督作用，因为语言方面问题 。没有资格取得当地的质量证 。
建议：项目可以和当地政府协商，进行质量专业培训，取证 。这样，对工程有较大的帮助 。
2、因为机组有外籍焊工，不断的有新的外籍焊工进入焊接机组 。现场焊接管理存在较大的困难 。因焊接技术参差不齐 。无法稳定焊接质量合格率 。
建议：焊工招聘的时候先进行一次选拔 。严格考核 。避免出现滥竽充数的现象 。
3、现场质量资料整理，外籍质量员的质量资料上交给外籍质量主管 。中方人员查看资料时需要经过外籍主管批准 。且长出现资料整理不及时，缺项漏项问题 。
建议：外籍现场质量人员，现场资料应交由中方人员进行整理汇总 。出现问题及时整改解决 。
二、对公司质量管理建议
公司建立质量管理人才库，建立质量管理人员人才库，针对各项目进行按需分配 。统一管理 。
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