真正的高手，必须要具备这个能力 。
关键点不一定是非常大的点，也可能是一个很小的细节 。但细节如果miss掉或无法实现，可能对整体项目影响巨大 。
我们有个业务VP，在过去合作过程中，他总会向我来求证一些东西 。有时候是大的逻辑，有时候是一个非常小的细节点 。但事后你会发现，他关注的这些点恰恰都是可能会影响全局的关键点 。
我很是佩服 。
4、风险预案：
风险预案，对关键点来讲，格外重要 。
尤其是依赖外部的关键点，一定要时时刻刻保持关注，并且要找到对应兜底的planB 。
兜底的方案，可以是人工方案，或其他成本高的方案，或体验可能不太好的方案 。甚至是降级的方案，这样至少能确保最低的交付水平 。
另外，在产品阶段，也要关注到主观风险 。有时候，产品会对设计中的某一点没想清楚，这时候就会先放下去推进其他确定的事情，把风险留在了最后 。
到了最后，突然发现，没想清楚的点，恰恰就是有问题的点，这时候可能会造成整体方案的倒塌 。
所以，千万不能任由模糊的、没想清楚的内容存在，遇到这种情况一定要集中精力优先解决这类问题，而不是花精力去推进其他可控性很强的事项 。
5、时间评估：
时间评估至关重要，除了需求内容，就是交付时间了 。
项目负责人同学，无论是产品还是技术，都应该具备一个能力 。
那就是基于一个粗框架的项目，给出一个相对准确可参考的大概排期时间 。
这个不是说让大家随便拍脑袋，而是基于负责人对团队成员战斗力的理解，以及对系统实现成本的理解 。
其实有时候，项目规划就是要粗着排，要想完全精准，其实不太可能 。
就像国家的航天工程，动不动就是几十年的计划，这里面有多少的困难，多少的未知，没有人能预料到 。
所以，粗排的时间，我觉得能保持70%的准确即可，其他的30%变量就交给目标驱动吧 。你要坚信，团队会为了这个目标去想尽各种办法 。
世界上没有任何事情可以做到像精密机器一样，精准到跟计划完全一样 。
但是，这正是团队基于目标驱动最好诠释的机会 。
当然，适当的buffer也要预留 。凡事不要拍死，相对保留一点余地 。但是这又不代表消极或故意宽松对待，这是两回事 。
6、项目管理：
项目管理的核心，就是基于规划把控进度和解除风险 。
核心逻辑就是周期性check资源和节奏是否出现与规划的偏差并及时修正，避免积小疾而为大患 。
另外，对于超大项目，项目管理要拆成一个个里程碑，便于团队有节奏感，不至于一根弦儿绷得太久容易出问题 。
7、预期管理：
预期管理，也是一个比较关键的环节，伴随着项目整个过程 。
它其实起到一个修正目标的作用 。
预期管理，要及时能将风险（不可抗拒或外力）变动进行同步，给出影响评估并说明下一步应对举措 。
千万不要一直是一切顺利，最终产生了问题 。
尽管客观上没有人喜欢被预期管理，但至少预期管理相比突然的变化也算体验好一些的 。
信息同步，最好是固定周期同步进展，让相关人员都能做到心中有数 。
及时信息主动同步，不止是拉齐大家已发生的过去信息，更多是基于现有信息，让大家再次调整阵型 。
当然，我们也不能一味地做躺平式的预期管理，遇到一点问题和困难就开始去聊改变目标，更多情况下，我们应该是还做完了所有主观努力之后再去聊 。
当然，在这个过程中，管理者（负责人）也应该要尽到责任，周期性及时追结果，尽可能去提前发现风险 。
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