37、过度集中不仅会降低公共设施和服务人员的服务质量，如果拥堵达到一定程度，还会降低顾客的舒适度和享受度 。在某些时段，如果人数过少，场面冷清，会严重降低顾客的购买意愿，不利于购物中心的有效运营 。所以，只有做好周密的计划，按照时间段有计划地引入客户，才能使每天进入营业区域的客户既满足计划的数量，又能实现均匀分布 。
38、有益的结果是管理成本的效益能够以更佳的方式发挥出来，客户满意度能够维持在较高的水平 。做好客源重叠分析和规划购物中心运营初期，应先建立主题店铺，在招商过程中优先考虑 。因为主题店有一定的客户保障能力，所以经营业绩有保障 。
39、当然，除了购物中心的整体推广计划，独立门店也有一定的客户聚集能力，但这些被吸引进购物中心的客户，会成为整个购物中心的客户 。在购物中心整体规划的指导下，每个商业个体都可以提供最合适的服务，因此顾客的重叠使得每个商业单元都获得了重叠收益 。
40、使商品趋向全方位服务功能在购物中心的具体客层中，大部分主客层都是家庭购买，所以提供全方位的商品满足家庭的需求成为了购物中心的主要功能 。
41、购物中心的服务重点在于商品使用导向 。购物中心根据服务顾客的定位和顾客的需求来安排商品 。当然，必须根据需求和商圈竞争情况进行全方位思考，整合服务功能 。
42、组合单个图像以创建群组图像形象是无形资产的具体象征，在一个企业的成就中充分表现出来 。注意提高扁平化效果所谓平均效率，即业务收入与业务面积之比，主要用于平行和垂直评价经营业绩 。同时可以在商圈展开业绩对比，对商场的经营业绩进行审计和调整，也可以对商场的短期、中期、长期的趋势进行跟踪和评估，从而把握业绩差的时间段作为促销、打折等活动的依据，提高业绩差的时间段的经营效率 。
本文关于房地产公司运营岗位是做什么的（房地产运营是什么工作）的知识就到此分享完毕，希望对大家有所帮助 。
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