今天给各位分享关于房地产公司运营岗位是做什么的（房地产运营是什么工作）的知识，希望对你有帮助，现在开始把！
1、影响购物中心运营的七个步骤之一步是可见做好商业展示主要是保证项目能从外面看到，展示展示，地块在哪里，布置了哪些物业功能，综合体使用的物业布局 。比如万达就是强制要求商业展示不低于200米 。在看得见中，我们需要考虑以下三个问题:看得见的土地价值评估；土地价值评估案例；看什么？展示面上放什么；给消费者什么样的形象；业态、品牌要求和选址要求；客户是怎么来的？也需要客户看到后的感受 。
2、他们看到的东西至关重要，直接决定了项目的定位、档次、形象、主题 。他们看到的东西让顾客产生联想，吸引顾客购物 。第二步进入做好与外部流量的连接收益包括流量组合方式和构成比例 。
3、关注的本质是回答项目的外部交通衔接方式，如何平滑衔接外部交通方式，如何区别对待不同购物中心的交通方式 。1:分析四个项目的道路等级、现状和未来道路等级 。道路等级决定了项目的定位等级和辐射范围 。
4、等级越高，道路要求越高；要点:提前评估消费者的消费方式和比例，区分交通设计导向 。私家车或公交或地铁或步行或不同类型商场的交通组合方式完全不同，城市层面和社区层面完全不同；重点:未来交通拥堵点的判断，以及建成后的预判；重点:交通出入口要考虑拥堵点、便捷性、安全性和互不干扰性；第五点:能进能出，也就是工程的安全，这样才能保证出车库不出意外 。第三步停止提供足够的停车位/停车道项目配置多少车位，足以满足更大负荷时80%的车位需求 。
5、车位数量的多少，在土地允许的情况下，与项目的区位属性、公交、地铁有直接关系 。1:不同级别、不同类型的购物中心对停车位的需求完全不同；城市/区域/社区/家庭/年轻时尚… 。对停车位的要求完全不同；2:注重综合体中车位指标的共享与协调；3:车位数量与地下车库层数有关，直接影响成本和负一层的利用率；4:注意不同物业类型车位的划分和共用，方便后期管理；重点:优化停车线，切车位，包括出入口，提高车位效率 。
6、第四步:流可以动内部行人流线设计关键要素1——出入口:比如人的脸和嘴，出入口设计不合理会影响人流的引入，但形象入口和人流入口的区别必须区别对待；关键要素2——中庭设计:中庭就像人的心脏 。人们流入其中，然后聚集在其中，然后穿过连接它的通道 。所以，中庭的位置、形式、数量、模式都很重要 。
7、关键要素3——水平动线:水平动线结合中庭设计，可以在同一平面上充分展示所有店铺的空房间，让消费者在长度适中的店铺内轻松看到展示细节；关键要素4——垂直动线:从平面流线上多增加一条道路，无论是自动扶梯、垂直电梯，还是楼梯，都相当于在平面流线上增加了一个分支，分流人流 。由于一楼人群基本有保障，流线的作用就是把人尽量往高处拉 。从而诱导购物者离开低楼层，到另一楼层购物，这是楼层垂直动线设计要解决的问题，高楼层的人气决定了购物中心的成败；关键要素5——跨层动线:6层以上的商场，消费者很难一层一层走到顶层 。
8、有跨层电梯引导消费者向下流动，类似瀑布 。第五步玩得开心设计主题层和主题区域目的:保证目标消费者能快速找到目标楼层，同时在购物时有品牌丰富度和主次搭配；深度、宽度、硬件设计完全不同，比如儿童、电影院、百货商场、溜冰场；重点——主题区:围绕各层主力店，以主力店为核心进行业态设计，便于业态互动，以及后期的店铺布置和招商 。第六步好好裁剪车间切割和组合目标:保证资源占有与租金贡献的匹配，更大化街道泊位，采取切小并大的原则；要点1——铺位前的格式:以格式确定铺位的资源划分；重点2——先主后次:先固定总店的店铺要求，再切割总店周边的零散店铺；重点3——量力而行:充分利用公共设施，如厕所、过道、楼梯等人；重点4——能节约就节约:减少公共频道和辅助设施对频道资源的占用 。
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