13、最后一个维度是致力于说服我们的领导人 。一方面 ， 我们可以回忆领导对我们提出了哪些要求和指示 ， 并把这些指示与我们在与领导的计划或报告中的计划联系起来 ， 积极响应领导的号召 。既然我们是在他的启发下做的这个计划 ， 他也没那么好拒绝 。
14、另一方面 ， 我们也可以从一个领导者的角度去思考他最需要什么价值 。只要我们的活动能满足他的需求 ， 他会更愿意为我们拨款 。活动的目的活动背景的意义是给出一个需求或者机会 ， 一个做活动的理由 ， 以及我们应该怎么做活动 ， 活动是基于什么样的目标 ， 具体的指标是什么 ， 也就是活动要解决的目的 。
15、一般来说 ， 活动的目的是对活动背景的补充说明 ， 把我们的大目标拆分成小目标 ， 把模糊的概念细化成具体的可实现、可衡量的指标 。
16、我们要把我们的目标细化成具体的视觉数据 ， 在开始活动之前一定要做好规划 ， 这样才能评价我们活动的最终结果 ， 用什么样的态度去评价 。细化成可测量的指标后 ， 定性问题解决了 ， 定量问题还没解决:应该如何设计每个指标的期望值？比如我们主要评价留存 ， 那么我们的目标就是第二天的留存率会是一个满意的结果 。
17、如果初三的留存率那么低 ， 我们就达不到举办这个活动的目的 。这时候我们可以根据两个参照物来设定我们的目标:我们竞品的指数和我们同事的指数 。一般来说 ， 比正常成绩提高15%到20%是令人满意的结果 。
18、如果我们手头没有这样的资料 ， 那么我们公司的正常数据总是可以得到的 。根据这个数据进行适当的改进就可以了 。总的来说 ， 比正常值提高20%已经是很不错的成绩了 。
19、活动主题和时间在之前的分享中 ， 大叔讲了活动的四个要素 ， 后面两个还没有详细分析 。这里 ， 我先对这两个要素做一个分析 。活动主题活动主题不同于前两个要素 ， 是针对我们自己和我们的领导 ， 是努力使活动的结构清晰可行 ， 而活动主题是针对我们活动的对象 ， 其主要目标是快速吸引游客的注意力 ， 清晰展现活动内容 。
20、在这里 ， 大叔也提供了四个维度来分析如何写好活动主题:之一个维度是梳理我们的对象 ， 我们产品的目标人群是谁 ， 他们的年龄、性别、职业、城市、收入、家庭情况、兴趣爱好、学历是什么？通过细分人群 ， 可以更好地设计主题的内容和表达 。第二个是来自我们的服务 。用户想从我们这里得到什么服务？他们为什么想要它？期间他们可能遇到了什么问题 ， 所以希望我们的服务帮助他们？我们服务中最有特色或者最吸引眼球的一点是什么？通过这个维度 ， 我们可以找到我们活动主题中的优先元素 。
21、第三个维度是通过蹭热点、蹭名人来提升活动的关注度 。这位大叔之前也讲过 ， 这里就不赘述了 。第四维是找到用户的共同痛点和共鸣 ， 用户可以通过共鸣话题自发讨论和行动 。
22、活动时间活动的周期是最后要确定的因素 。一般来说 ， 我们活动的周期越长越好 ， 因为持续时间越长意味着活动的效果能持续的时间越长 。但是 ， 我们要注意两点:之一是我们的预算 。
23、很多时候 ， 在预算有限的情况下 ， 一个精心 *** 的小活动会比一个粗制滥造的长期活动效果更好 ， 所以在考虑活动形式之前 ， 一定要把预算考虑进去 。第二个是我们并不是为了延伸而延伸活动 ， 所以首先需要保证的是我们有足够的内容来填充这个周期的活动 ， 不要把它做成重复度高的大型空活动 ， 这样用户会很累 ， 会起到反效果 。值得一提的是 ， 活动周期不仅仅指一个活动周期 ， 还可以指一系列活动 。
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