![绩效考核初步实施的几大步骤](http://pic.yunnanlong.com/230608/1533553327-0.jpg)
1、实施绩效考核从三个方面着手,首先建立考核指标体系,其次建立考评程序 , 最后就是就是结果应用体系 。
2、指标选取主要从岗位职责、工作流程、工作任务中选取 。
3、如果是第一次做绩效考核 , 就要弄清你们打算考核哪些人 , 其次就要弄顺这些人的工作流程,从流程中选取指标和确定数据来源 。
4、看了你的问题,你应该是个新手 , 还没有入门哦,如果公司让你做绩效考核体系建设,恐怕你的公司也不大,应该对你做绩效考核体系也没抱多大希望 , 所以你不必有压力,所以你做绩效考核就不要考虑的太深,从最浅的问题入手,实际过程中有很多深层次问题你解决不了,甚至连都提不出意见 。
【绩效考核初步实施的几大步骤】5、制造型的企业主要考核生产计划完成率,生产费用率,生产合格率,生产工资比,生产人员流失率等 。这些指标相对容易获得 。
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