印度翻脸了，郭台铭也始料不及，外媒：富士康的“锅”被砸了 _云知道

富士康，是全球最大的电子代工厂，也是苹果的重要的搭档。创始人郭台铭曾经凭借中国的制造优势，将富士康打造成一个庞大的产业帝国。然而，近年来，他却不断转移产能，试图在印度等地寻找新的机遇。可惜的是，他的印度之梦并没有如愿实现，反而遭到了印度政府和市场的冷遇和打压。外媒直言，富士康的“锅”被砸了。

中国制造是富士康的根基富士康在中国的发展历史可以追溯到1988年，在深圳建立了第一家工厂。那时候，中国正处于改革开放的初期，制造业刚刚起步，政府给予了外资企业很多优惠政策和支持。富士康也抓住了这个机遇，利用中国完善的基础设施、低廉的人力成本、巨大的市场需求和产业链配套，迅速扩张规模，成为全球最大的电子产业制造商。
富士康的成功也离不开它与苹果的紧密合作。2007年，苹果推出了第一代 iPhone，开启了智能手机时代。郭台铭敏锐地捕捉到了这个商机，主动找上苹果，承诺以高效、高质、低价为其提供代工服务。苹果也看中了富士康在中国的优势，选择了它作为主要的供应商。从此，富士康与苹果结下了不解之缘，为其生产了数亿部 iPhone 和其他产品。

富士康在中国拥有超过100万名员工，在深圳、郑州等地建立了多个工业园区。它不仅为中国提供了大量的就业岗位和税收收入，也为中国制造业提升了技术水平和品牌形象。可以说，中国制造是富士康的根基，也是它赖以生存和发展的土壤。
印度之梦是郭台铭的幻觉然而，在富士康飞速发展和壮大的过程中，郭台铭却逐渐变得骄傲自满，以为自己是富士康成功的唯一原因。他不但曾经说过“我给大陆赏饭吃”这样无礼的话，还不断加大在印度等地的投资，试图将3000亿产能逐渐转移到东南亚等成本更低的地方。

他认为，在印度等地可以复制中国制造的模式和成就，甚至还可以超越中国，在高科技领域取得突破。他曾经宣布，在未来三年内将印度工厂员工数量从1.7万人增加到7万人，并与印度资源集团韦丹塔合资成立了半导体公司，计划投资195亿美元建立芯片工厂。
他的印度之梦看似美好，实则是一场幻觉。他低估了印度的营商环境的恶劣，高估了自己的能力和影响力。他没有意识到，富士康在中国的成功不是一蹴而就的，而是经过了长期的积累和沉淀，也是依赖了中国政府和市场的支持和配合。在印度，他遇到了前所未有地困难和挫折。

印度翻脸是富士康的噩梦富士康在印度的发展遭遇了多重阻碍。首先是制造业的低效和高成本。印度的基础设施、物流、电力等都远不如中国完善和稳定，给工厂的运营带来了很多麻烦。印度的工人也缺乏技能和纪律，经常罢工、闹事、辞职，导致生产线经常停摆。印度的产业链也不完善，富士康在印度组装的 iPhone 所需要的配件都要从中国运过去，增加了时间和成本。
其次是高科技产业的难以落地和突破。印度对外资企业的态度并不友好，对富士康提出的半导体项目多方阻碍。据路透社等多家媒体报道，对于富士康与韦丹塔的半导体工厂的融资计划，印度政府一直与富士康“耍太极”，迟迟不予以批复。