1、要正确认识组长的地位 。组长的地位处于工厂管理环节中的末端位置,要具体负责贯彻落实布置的任务,是任务的具体组织者和操作者;
2、要有集体荣誉感 , 有进取心 。组长要团结同志,带领全班人员努力开拓进?。?
3、要掌握较宽的知识面 。打铁先需自身硬 。作为组长没有过硬的技术是不能服人的 , 要利用业余时间多学习,工作时间多实践,遇到问题多思考 , 日积月累,积少成多,把自己锻炼成本专业的专家,处理问题的行家;
4、掌握一定的管理知识 。做好组长的日常管理工作,使小组工作有条不紊地进行工作;
5、不要把自己的情绪带到工作中去 , 会影响到整个班组的情绪;
【如何做好一个工厂的组长】6、要公平、公开、公平地处理问题 。作要透明化、细致化,领导、监督到位,不存私心,制度面前人人平等,不搞特殊化 。
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