早在1988年 ， 张洪瑞就开始了"劳动股份制"的尝试，是河北省第一家股份合作制企业 。
张洪瑞把岗位股份都授予了老员工，而自己只保留了不到5% 。
还专门制定了规章制度，不允许子女继承和传让他的股份 ， 更不允许个人控股 。
在信誉楼，绝大部分的股权是由7000多名“星级”导购员与核心员工持有 。
信誉楼的极致服务背后，是给员工的极致福利 。
和其它大型商超不同，信誉楼在中秋、春节等法定假日通通不开门，只为员工和家人团聚 。
导购工资不与销售挂钩，每天下午7点准时关门 。
信誉楼建了员工食堂和宿舍，还专门为已婚家庭开设家庭宿舍 。
有员工表示自己结婚的时候，布置新房、包饺子、接新娘、主持婚礼等都由公司派人帮办 。只有喜烟、喜糖是个人买的 。
对于信誉楼来说，员工的口碑 ， 和用户产品口碑一样重要 。
就像张洪瑞说的“我办公司是搭台让大家唱戏，让每个员工唱得大红大紫 。”
结语：
近两年商场界有个很奇怪的现象：国际大牌干不过地方品牌 。
家乐福是一个典型的案例，过去20年里家乐福在中国人眼中，是一种相当高级的卖场购物模式 。
但最近两年关店、大败局几乎成了擦不掉的标签 。
与之对比强烈的是，越来越多的地方商超强势出圈 。
走不出河南的胖东来、京津冀县城霸王信誉楼、在黑吉辽疯狂接盘家乐福的比优特......
这些商超和卖场爆火出圈 ， 且持续赚钱，打脸了“线下实体”不行了的言论，也用实力证明了一个真理：
真正的强大从不是消灭对手，而是练好内功 。
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