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以前，有个朋友想创业，想让我给点意见。
他说：我缺两个人跟我合伙，这样就可以跟我互补，并且提供一部分资金支持，我已经发布到网上了，并花钱置顶了。
我问他：你为什么不去找你身边认识的人呢？
他说：找身边的人怎么行？他们根本不明白我要做什么，而且熟悉的人万一以后出现矛盾，碍于情面，多麻烦？
我问他：你连你做的项目，给身边的人都讲不明白，你怎么把你的产品卖给陌生人呢？
而且你怎么知道找一个陌生人会更好相处呢？夫妻关系处理不好，然后就离婚换一个，你怎么知道下一个会现在的更好呢？你觉得处理这一点点问题就麻烦，你知道创业会面临多少麻烦吗？
毫不夸张的说，创业每天都会遇到麻烦，因为创业的目的就是解决麻烦。
一家公司从创业到发展壮大，会不断裹挟进来大大小小的股东，如何制衡股东之间的权力和利益，就是我们这个模块的重点。

该不该和好朋友合伙开公司？
不要以为，股东治理是公司做大做强以后才需要考虑的事情。
相反，这个问题在公司创业之初就要面对。你还记不记得，有个很火的电影叫《中国合伙人》，它以新东方的三驾马车为原型，讲了大学里的三个好朋友，从同甘共苦创业到散伙的故事。
在电影里，三位合伙人在王阳的婚礼上大打出手，由佟大为扮演的王阳说了这么一句话：“不要跟最好的朋友合伙开公司。”
这句话扎心啊，引起了很多人非常大的共鸣。想要创业，一个人单打独斗是玩不转的，但是，找合伙人吧，又往往都走了这样一条曲线，从同心协力到同床异梦，再到同室操戈，最后同归于尽。
也有人把这条创业路总结成，一年合伙，两年红火，三年散伙。人一辈子好朋友本来就不多，因为创业不和，又失去了朋友，确实伤害太大了。
换成是你创业，你会和朋友合伙吗？
公司治理要解决的根本问题是信任问题。所以，在创业合伙阶段，恰恰要找朋友，就算不是最好的朋友，也要是熟悉的朋友，就算不是朋友，你也得把你的合伙人变成朋友。
为什么？
因为创业这件事情，只要你选择了，那么就是生活不止眼前的苟且，还有永无止境的苟且，这是一条不归路。
普华永道2011年的数据，说中国的中小企业平均寿命是2.5年，你想想，这是一条九死一生的路，甚至创始人往往还要掏钱掏资源，谁来陪你走这条不归路呢？
朋友是最好的选择。熟人可以解决信任成本问题，尤其在中国的文化背景下，桃园三结义其实是很好的治理机制。
合伙人在一起相处的时间，可能比老婆和老公在一起的时间都长，选择起来当然要非常谨慎，是很讲究的。

创业梦之队
我们来看一个梦之队，携程四君子，1999年到2003年，短短的四年时间，他们四个人就把携程打造为中国OTA领域第一家上市公司。
这四君子：季琦、沈南鹏、范敏都是上海交大的校友，季琦和梁建章也是多年的朋友，经常在一起旅游，没事儿就吃个饭，喝个酒。季琦本人也评价过说，说这样的私交完全可以化解彼此之间因为冲突和矛盾带来的危机。