任正非有几段婚史新闻任正非有几段婚史 _任正非有几段婚史

导言冯仑说过一个颇为好玩的现象：满街都是管理书籍，却到处都有破产企业；满书店都是爱情教程，可满大街都是不幸婚史。管理和爱情一样，都清楚又都不清楚；都有道理又都没道理。
职场管理的痛点

员工没有按时完成工作，目标结果不理想，身在公司，心在外。
团队没有共生意识，勾心斗角，恶性竞争，态度差、效率差，业绩差，无法达到管理者的期望值；
领导者从世界500强找来高管也解决不了问题，反而留下一个烂摊子还得自己去收拾；
买了一大堆管理的书籍，听了不少专家学者的讲座，对各种管理金句和华丽的辞藻也如数家珍，可是组织管理的难题依然没有解决几个。

管理者往往陷入了这样一个怪圈：

越管，问题越多：
越管，事情越杂；
越管，人心越散。

导致自己成为了管理的囚徒，被迫去应对对各种不可预料的难题，还要深陷日常运作的琐事中，没有属于自己的时间，情绪总是在低落与暴躁中钟摆，身心疲惫……
问题的症结在哪？
关键就在于管理者把“管理”二字看得太简单了，不清晰它到底是什么？管理者需要改变自己对世界的看法，使用过时的导航系统无法带领你探索新的世界，你只有在混沌中建构起新秩序，才能成为一个有领导力的管理者。
什么管理物有本末，事有终始，之所先后，则近道矣。——《大学》。
随着时代的进步与变化，人们从工作为了获得令人满意的报酬，转为更加关注自我内在世界的追求，管理的定义也不断随之升级，不再是把人仅仅当做一种“机械化”的生产工具来操作。管理的定义大致分为三大进程：工业化→人性化→信仰化。
第1阶段，工业化定义：管理是所有的人类组织（不论是家庭、企业或政府）都有的一种活动，这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制。管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。——《科学管理原理》
☆不少管理者骨子里还是处于这个阶段，管理方式简单、粗暴，缺少人性化的成分。
第2阶段，人性化定义：管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。——《工业管理和一般管理》
☆多数管理者的共识，但多流于表面的形式，没有生发在骨子里。
第3阶段，信仰化定义：管理，管是管人、管文化，理是理制度、理模式。我的职责就是把人给管好。管理人的最佳方法是什么？就是用文化去管理。——《未来已来》
☆只有极少数管理者能做到这个定义上的管理。
管理的定义看似很简单，实操起来却不是一件容易的事。管理难，好比火中取栗子，没点看家本领，真不行！
为什么管理这么难？“人心险于山川，难于知天。”——《庄子》
管5万人的企业和管5个人的企业一样吗？本质上没有区别，都是在管人管心。可是人心好管吗？管理难表现为两个方面：
1、管理难，难在挑战人性！