曹治年介绍，为提高土地利用效率，减少污染，同时也为了实现更好的生物安全防护与更高的养殖成绩，牧原集团开始尝试“楼房养猪”模式，并在生产管理、饲料供应、粪污处理等方面操作大量新技术、新设备，提高生产效率和健康水平 。
采访人员在牧原施工现场介绍图中看到，内乡综合体规划的是21栋楼，每一栋的设计产能是10万头，总体是210万头的养殖产能，配套饲料厂，未来还有配套的屠宰场，未来几个月会绿澍装猪 。
“创新一直不变!牧原在保障品质前提下，把降便宜成本做到极致，楼房养猪在猪的健康环境控制、自动化等许多方面做了较大的革新，根据测算，假如楼房养猪的环境控制、生产成绩等达到梦想状态，成本会比现在的成本便宜，固定资产投资方面，楼房养猪的投资是1200元/头左右，平铺猪舍是1000元/头左右 。”曹治年告诉采访人员 。
不积跬步 无以至千里;不积小流 无以成江河 。
牧原降成本都是从一点一滴做起，这是牧原一直以来的目标，也是牧原维持较快发展速度的一个基础 。据袁合宾介绍，今年以来，牧原实施人才引进打算，针对知名高校，开出了不菲的月薪，高达两万元以上 。同时致力于加快生猪产业数字化，构建生猪精准饲喂等数字资源和标准体系建设 。
“猪价便宜谷期的时候，牧原公司要做好现金流管理，合理把控发展节奏，例如在2014年、2018年，尽管会经历利润的波动，但是把这些做到了，就能够维持公司的正常运营和未来的发展不受影响 。”袁合宾告诉采访人员 。
成本差异的背后还有养殖模式的差异，目前主流的两种经营模式是牧原股份的“自繁自养”和其他公司的“公司+农户”，容易来说前者母猪产仔后仔猪养大再出售;后者是母猪产仔后，仔猪或卖赠或委托赠合作的养殖户，待养大后再由公司(验收后)或买回或付托管费收回，最后统一出售 。
相比之下，农户在防控层面的能力较弱，采用“公司+农户”模式的企业也自然会受到冲击，这就是为什么牧原股份在此轮超强猪周期中表现最亮眼 。
“‘自繁自养’模式的门槛相相比较高，经营稳定，抗风险能力强，这是牧原最大的护城河 。突发的非洲猪瘟让‘自繁自养’模式的优势更加突出，因为在这种模式下饲料的运输可以把控、人员和饲具的消毒管理可以把控、也无需担心收猪过程中的传染 。”曹治年告诉采访人员 。
最近一段时间，猪肉价格开始回调，关于猪周期结束的消息甚嚣尘上，投资者也用实际行动做出了投票，养殖板块在过去三个月迎来了一轮深度回撤 。”
“去年非瘟肆虐，牧原通过快速的创新研制，做到了对非洲猪瘟的有效控制，同时我们赠行业其他生猪养殖企业提供了大量仔猪和种猪 。作为中国最大的生猪生产企业之一，让消费者吃上‘平价猪肉’是我们义务 。作为一家有责任心的企业，在这个阶段不能只想着靠涨价挣钱，要为行业和社会贡献牧原力量，扩大供赠，平抑猪肉价格 。”在回应猪肉价格回调时，袁合宾告诉采访人员 。
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