2月份蓝海集团月度例会和管理人员国学分享会在东营蓝海国际大饭店举行 。上午的月度例会上，集团董事长张春良对管理方法进行了讲解；下午的国学分享会上，董事长就《明体达用》主题“团结互助”及《道德经》第六十章的相关内容做了分享 。
目前一些新晋升的管理者，做管理容易失之于偏，要么过硬，要么过软；要么方式方法简单，不讲道理；要么不负责任，老好人主义 。蓝海是采用中国传统文化与西方管理科学相结合的管理方式 。蓝海企业文化中倡导的管理方法是“动之以情，道之以理，齐之以律” ， 分别对应的方法是“情、理、法” ， 符合中国式管理之道 。“情、理、法”，从儒家文化的角度来阐释，分别对应“仁、义、礼” 。
情——仁 。即爱心、善心 。
理——义 。即合理、讲理 。
法——礼 。即礼制、规矩 。
一、情
以情感人、以诚待人，就需要有“仁爱”之心 。有天生具有仁爱之心的人，但多数人需要依靠后天修身而达成 。《大学》《中庸》《孟子》等儒家经典，都是在教我们如何修身 。
最近疫情多点频发，忧心之余，我们更应该去思考接下来该如何去做 。无论是近期在冬奥会上得到高度认可的供应链食品，还是集团旗下各酒店的客房及美食速递业务，我们都有着突出的优势，因此推动发展的关键仍在于“人” 。
管理者心里一定要装着员工 。对于蓝海的管理者而言，如果只关心自己，将自己的利益放在第一位，这是自私的体现 。如果没有为他人着想的心态，就不能成为管理者 。德行不足，不足以带队伍；德才不配位 ， 就会出现问题 。
企业与员工是“互根”的关系：企业是员工的根，员工也是企业的根；既是水与鱼的关系，也是水与舟的关系 。对员工用心，为员工解决困难 ， 员工就会感到温暖；带着员工一起干，员工就能安心；员工安心工作，就能自动自发地创造价值；有了价值感也就有了干事的动力 。
二、理
要认可员工 ， 尊重员工 。认可也是一种尊重 。
作为管理者，要转变思维，不能总觉得下级不如自己 。只会发号施令，事情一旦做不好就去责备员工，这也是不可取的 。我们应该发挥每一个员工的自主性、能动性 。在工作实践中 ， 被安排的事下属往往不一定能做好，但下属主动开展的工作往往会做得不错 。
因为真正的经验来自于一线，只不过有时候一线员工没有表达的渠道，或者不愿意表达 。只要我们尊重员工，让他表达自己的想法，尊重他的观点，员工就会更愿意担当，也就会为团队带来更多的活力 。
三、法
法，也就是要有约束 。
人都有其两面性，我们要通过爱、关心、尊重让人彰显出好的一面 。从而逐渐把不好的一面改掉 。这里所讲的约束，就是为了让员工改掉不好的一面 。
做管理 ， 不要偏颇，既要有关爱也要有约束 。尤其对自我管理能力弱的新员工，更应该多加约束；有些老职工经过多年的文化熏陶 ， 已经高度自觉了，就不需过多的管理 。
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