蓝海集团董事长安总简介蓝海集团董事长安总( 二 ) _蓝海集团董事长

个体之间有所不同，具体情况也不同，因此要因地而异、因时而异、因人而异。何时何地以何种方式进行约束，这就需要拿捏好分寸尺度，这就是管理的艺术。
四、责
情理法之外，对于管理人员来讲，还有责，就是责任。
实现蓝海建设百年品牌的使命，是责任；为员工提供优质的生活，也是责任。蓝海的每一位管理者，都要担起这份沉甸甸的责任。
尽责，应该是先做好本职工作，不要犯低级错误，不要影响集团的品牌形象。我们要战战兢兢、如履薄冰，保持高度的责任心。

接下来是《明体达用》主题“团结互助” 。
《易经·同人卦》讲“先号啕，而后笑”，意思是两人在一块合作，一定是先争执，要把各自不同的观点讲出来，但最后双方共赢。
《易经·系辞》也讲“君子之道，或出或处，或默或语”，意思是两个人相处，一定要有动有静，有讲有听，不能只讲不听，如此一来才能“二人同心，其利断金，同心之言，其臭如兰”，才能真正做到团结互助。
“其臭如兰”，前提是同心，大家能够相互交融。做到这点，才能“而后笑”，这种笑是发自内心的真诚，而非停留在表面的表情。正如蓝海的微笑服务一样，必须是发自内心的真诚。
各子公司之间、部门之间、同事之间相互合作，可以争执，但目标必须一致，就是要实现蓝海的宗旨使命。为此，我们要顾全大局，甚至要牺牲部分局部利益、个人利益。只有达成这个共识，我们才能真正做好本职工作。
我们只要团结一致，齐心协力，增强组织力，就没有渡不过的难关，没有干不成的事。我们要把中国的传统文化、优秀的哲学思维、辩证思维运用到极致，要把现代的科学管理理念运用到极致。只有这样，我们才能有更强大的组织力，才能同呼吸、共命运。
此外，我们要有正向的思维方式，有正确的做事方式，彼此之间才能真正的合作好，才能真正实现“其臭如兰” 。
“先号啕，而后笑”也是一种辩证思维，提醒我们要提升格局，不仅仅看到眼前，不局限于一点一滴，要学会系统思考。思维有4个层次：一维思维只考虑一条线的问题；二维思维考虑一个平面的问题；三维思维是立体思考；四维思维，要考虑未来的变化。

最后是《道德经》第六十章。
“治大国，若烹小鲜。”这句话意思是“治理国家跟烹饪是相通的” 。
中国的烹饪文化有悠久的历史，伊尹曾经用烹饪讲述治国之道，提到了几个观点。
第一，认识原材料。“三群之虫，水居者腥，肉玃[jué]者臊，草食者膻” 。肉有三种类型：水里的有腥味，吃肉的有骚味，食草的有膻味。烹饪先要认识原材料，组织管理要先识人，选拔人才。
第二，调味，“凡味之本，水为始。”味的本是水，这是原则。组织管理也要抓住根本的原则，这个原则就是文化。“五味调和，不可偏单”，五味调和百味香，只有调和到最佳程度，才能有好的味道。做管理工作也要运用各种管理方法调和好，团队要和谐。