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养猪达人刘满秋：敢为人先 独创“1+27”卓效养猪模式

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【养猪达人刘满秋：敢为人先 独创“1+27”卓效养猪模式】

养猪达人刘满秋：敢为人先 独创“1+27”卓效养猪模式


公务员辞职去卖饲料、卖饲料升职后又离职去创业、自己创业20年后又提出全新的养猪合作模式——这就是湖南鑫广安农牧股份有限公司(以下简称鑫广安)董事长刘满秋的经历 。
在外人看来 ， 他走过的每一步宛然都有些“不可思议” ， 尤其是2016年孤创的“1+27”的卓效养猪模式 ， 慷慨解囊 ， 将实际利润与合作养猪户进行五五分成 。而这一切 ， 都是刘满秋敢为人先、勇于创新的体现 。
10年前就从饲料转型养猪
有着畜牧专业背景的刘满秋 ， 研究生毕业后在湖南省委政策研究室担任主任科员7年 ， 但对畜牧业仍有割不断的情谊 。于是他放下“铁饭碗” ， 加入北京康地卖起了饲料 。在卖饲料2年之后 ， 1996年他离职康地 ， 开始自己新建饲料厂 。20世纪90年代是我国饲料工业的快速成长时期 ， 均匀每年以10.5%的速度递增 。而鑫广安在1996年以饲料起家 ， 正好赶上了这个潮流 。
但陷入21世纪后 ， 饲料工业的问题逐渐凸显 ， 刘满秋意识到后便开始谋划未来 ， 将主业从饲料向养猪转移 。与2016年才转型养猪的众多饲料企业相比 ， 鑫广安又快了几步 。“鑫广安成立20周年 ， 正好经历了两个‘十年’：前十年是做饲料 ， 后十年是在养猪 。”
2006年5月 ， 鑫广安成功收购益阳南县种猪场 ， 正式启动了养猪事业 。经过十年的发展盛大 ， 已下辖14个猪场 ， 生猪出栏40万头 。刘满秋表示 ， 要全心专心养猪这个领域 ， 全力践行未来5年实现年出栏500万头的目标 。
与农户平分利润实现合作共赢
鑫广安发展养猪 ， 也并非一帆风顺 。譬如在过去的“公司+养殖大户”模式上 ， 存在合作农户不在信赖公司、对合作方式不认可、对合作收入不惬意等影响其责任心、踊跃性变幻的约摸 。该如何解决呢?刘满秋和他的团队总结经验 ， 并参考其他模式 ， 最终制定出了 “1+27”卓效养猪模式 ， 建设1个能繁母猪存栏万头的母猪生产场 ， 和27个年出栏1.1万头肥猪的育肥场 ， 该模式的一大亮点是倡导红利分享机制 。
刘满秋介绍 ， 鑫广安借鉴资本市场众筹模式进行合作模式创新：一座标准单体育肥场总投资800万元 ， 合作农户或投资方可自己承担所有投资 ， 也可最少投资50万元 ， 由鑫广安筹满剩余资金 ， 尽成育肥场建设 。育肥场投入使用后 ， 投资方和鑫广安平分该场利润 ， 投资方年底分红最高不超过投资方总投资额的20% ， 最低不低于投资方总投资额的10% 。投产后8年 ， 鑫广安以投资方总额的100%归购单体育肥场100%的所有所有权 。刘满秋告诉采访人员 ， 在这种合作方式下 ， 合作农户在收归投资本金的前提下还最高收益可达160% ， 实现了合作归报的大幅提升 ， 体现了鑫广安“相生共赢”的经营哲学 。

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