【团队中的角色有哪些,如何分工 团队中的角色有哪些】
团队中有八种角色，分别是主导者、驱策者、创新者、监察者、实干者、协调者、资源查探者、推进者，需要注意的是 ， 要认识各种团队各个成员的职责和每种职责长处和缺点，对于有效管理团队来讲十分重要 。
团队角色是指一个人在团队中某一职位上应该有的行为模式 。在成功的团队中应当有九种角色，有些团队成员会扮演两种以上的角色 。研究所提到的团队角色理论主要有两个，一个是马杰里森和麦卡恩的团队角色理论 ， 另外一个是贝尔滨的团队角色理论 。
1、实干者 。传统保守有责任感，现实主义，崇尚努力，喜欢做事有计划，用系统的方法解决问题，对团队忠诚度高 ， 组织能力高，以集体利益为重，因此在团队的作用很大 ， 但同时也缺乏创新变革 。
2、协调者 。冷静、自信、有控制力 。能够引导一群各色各异，有个性的人向着共同的目标努力 ， 能够协调各种错综复杂的关系 。在团队中能很快发现各成员的优势 ， 并能够在实现目标的过程中妥善运用 。但个人业务能力不会太强，比较容易将团队的荣誉归为己有 。
3、推进者 。是行动的发起者 ， 说干就干 ， 办事效率高，目标明确，有高度的工作热情和成就感 。面对困难，总能够挺身而出，找到解决的方法 。并且推进者喜欢挑战别人，好胜心比较强，缺乏人际间的理解 。
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