公司景区二次消费表现亮眼,支撑景区营业收入,提升客单价、毛利率 。
2014 年至 2017年H1,二次消费在景区营收中占比从45.94%升至 51.02% 。
其中山水园的二次消费占比从 2014 年的 32.13%上升至 2018 年的 39.23%;南山竹海的二次消费占比从 2014 年的 65%上升至 2018 年的 67.08%,两大景区的二次消费占比均持续上升,其中南山竹海的二消占比更高 。
2018 以年来公司的人均消费仍保持总体上升趋势 , 从政策层面看门票提升幅度不大,以山水园门票为例 , 2013 年 7 月由 65 元调整为 120 元,2022 年 12 月官方订票程序数据显示门票收入仍为 120 元,因此我们推测,景区人均消费的上升主要与二次消费增加有关 , 随着公司二次消费项目逐渐丰富完善,公司的二次消费占比仍处于上涨趋势 。公司景区业务营收结构由单一的门票收入向二次消费收入转型 。
御水温泉和水世界分别于 2009 年和 2014 年先后开业,公司景区业务进一步完善、立体 。
御水温泉地处南山竹海,为坐落于竹海森林里的五星温泉主题景区 。御水温泉共计有 60 个户外泡池,除门票外,温泉园区内还设有鱼疗、矿疗、理疗、餐饮等二次消费项目 。
天目湖水世界紧邻山水园景区,水上游乐设备来自全球顶级设备供应商——加拿大白水公司 。
天目湖水世界拥有巨蟒、超级台风、玛雅漂流、家庭大滑板、加勒比海水城等多个项目;盛夏时节,水世界开放夜公园 , 为游客提供乐队表演等一系列节目 。
御水温泉、天目湖水世界与景区观光型旅游产品季节性互补,可一定程度上平滑全年收入 。
公司山水园、南山竹海景区旺季为每年 3-11 月,淡季为每年冬季 1、2 月和 12 月 。
温泉的旺季在每年 1-5 月、10-12 月,淡季为 3-9 月;水世界的高峰期在每年 7-8 月,公司的御水温泉、天目湖水世界业务可分别实现对冬季、夏季经营业绩的良好补充作用 。
同时,相较于山水园、南山竹海景区偏重风光观赏性质,公司的御水温泉、水世界主要实现温泉度假、戏水娱乐等功能,补充了公司旅游产品的丰富程度 。公司季节特色鲜明的产品矩阵已然形成 。
3.2.酒店业务:酒店业务战略意义重大,门店扩张进展值得关注
从景区到酒店,公司业务延展能力较强 。公司的业务延展能力不仅体现在景区业务自身,御水温泉酒店于2007年投资建设,南山小寨酒店于2014年投入运营,公司由大景区业务切入至酒店领域,即是以景区资源为核心的业务范围拓展体现 。
公司围绕核心景区开业多系列酒店产品,为游客提供一站式旅游服务 。
目前,公司围绕三大核心景区建立了御水温泉系列、遇系列和特色系列酒店 。其中,御水温泉系列酒店毗邻御水温泉,与南山竹海景区距离较近;遇系列酒店毗邻山水园景区;同时有其他多个类型酒店散布于多个景区周围 。
由此 , 公司形成了“御水温泉+南山竹海+御水温泉系列酒店”与“山水园+水世界+遇系列酒店”两大区域布局 , 充分利用了景区的辐射效应 。
酒店价格定位方面,客栈类型酒店价格在五百至两千元区间 , 满足基础出行需求;度假酒店价格横跨几百至上万元区间,面向高端度假旅游群体 。
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